Új - jól elfeledett régi 2006-11-09 16:39:23

Építés, újjáépítés.

Új - jól elfeledett régi

2006-11-09 16:39:23

A tapasztalat az együttműködés a bútoripar Aktív szervezet, illetve a termelési-technológiai együttműködés a hazai bútoripar kezdődött a késő 70-es években. Keretében, majd-a meglévő mintákat a termelés menedzsment ez a kialakított együttműködés szintjén a területi arról,'vegyületek, regionális szinten belül is nagy vállalkozások (növények). Majd az orosz Föderáció volt négy területi arról,'unity, akik led bútor cégek a Dél, Észak-Nyugat -, Közép -, illetve Kelet (szinte minden bútor társaság, a Volga folyó Khabarovsk). Fő kapcsolatban'az objektum közötti együttműködés a vállalkozások szintjén arról,'vegyületek voltak szerkezeti anyagok, összetevők: particleboards néző anyagok (filmek, szeletelt furnér), tavaszi egység matrac, stb. Területi együttműködés épült, úgy, hogy egy nagy cég - a növény bútor alkatrészek (KMD ) meghozta a kész szerkezeti elemek, legtöbbször pajzs részei egy adott méretű bevont élek néhány befejező, szerelése, vállalkozások (CPEs), ami által végzett fúrás, megmunkálás, Összeszerelés, csomagolás, szállítás a fogyasztók. Hasonló együttműködés végezték között egyéni vállalkozások belül egy nagy malmok (ipari objektumok'vegyületek), amely már a saját gyártási lemezek, filmek, workshopok, feldolgozásra, illetve a Közgyűlés külön-gyárak. Berendezések szövetkezeti vállalat, hogy megvásárolja, majd a központilag elosztott közöttük ill: malmok, bútorok részek voltak felszerelve, erős vonalak vágható lemez, héj rétegek, majd a széleit alkatrészek. A befejező, szerelése, vállalkozások állt ki az automatikus feldolgozó vonalak, a gépek fúró-lyukak. A hátrányok egyértelmű Tapasztalat együttműködés jelenik meg az összes, a főbb gyengeségek: PCB, vízszintes érdekli, a bővülő köre termékei voltak betöltve a KMD, ők nem ritmikusan, hogy végre a rend. Így, a szokásos Odintsovo KMD elem csak a méretek az alkatrész elérte az ezret, nem is beszélve a jobb sokféle burkolat. Teljesen felel meg ez az igény már szükséges raktárak, illetve a berendezések szoftver-kezelési beállítása, hogy'jelentek meg, csak tíz év. Szenvedett, majd minőség: nehéz volt, hogy tudjon tartalék alkatrész készletek készültek különböző időpontokban, egy árnyék. Alkatrészek sérült a gyártási folyamat, lehet vissza csak egy bizonyos idő után, illetve előtt, hogy minden hiányos készlet részletek hagyták, hogy várjon a GSP raktár már elveszett, tönkrement, stb., hogy viseli a veszteséget is. Voltak egyéb problémák. A pusztulás országban hatályos a gyártás-ellenőrzési rendszer, a következő majd sebes a privatizáció, a változások a gazdasági kapcsolatok, a vállalkozások, gazdasági krízis, stb, oda vezetett, hogy az a tény, hogy a co-operation lett nyereséges, nem csak közötti KMD, valamint swap, hanem sok növények. Így, tartósított KMD kezdett szerezni a saját szervezeti egységeivel, a termékfejlesztés, mind a gyártási helyek a fúrás alkatrészek Összeszerelése, bútor, OSP - gépek vágó lemezek néző élek a részek, hogy mindketten lett független bútor gyártás, egy teljes ciklus. A legjobb helyzetben CPEs, mivel azok már volt tapasztalata termékei révén a kiskereskedelmi hálózat, valamint a KMD nem volt ilyen tapasztalata vagy SV'a kapcsolatok, nem saját üzletek. Azonban volt néhány vállalat, hogy a kiadások egy ésszerű politika privatizáció, szentelte az egyes üzlet az LP, miközben folyamatos ellenőrzése az értékesítési, illetve a menedzsment átfogó pénzügyi áramlások. Valamit elrejteni, valamikor ez tette lehetővé ezt a fajta holdings, hogy túlélje, mert néha csak át a termékek egymáshoz, nem mutatja a nyereség tevékenységek fordult elő, hogy a vállalaton belül, valamint az adót fizettek, csak a teljes értékesítési szervezet, nem a teljes összeget. A fő akadály Itt fekszik a fő akadály, hogy ez a legtöbb alvállalkozói szerződések: a megrendelt termékeket az oldalon, biztos, hogy drágább gyártott magát, a vállalaton belül, mivel az ár magában foglalja minden adót, ÁFÁT, valamint a közlekedés, a szokásos haszon az a vállalkozó, illetve az esetleges kedvezmények vállalkozó. Hogy átvette a költség, ez az ár emelkedni fog az ára a kész terméket, ami, természetesen, nem lesz negatív hatással a értékesítés. Emellett a jelenlegi gyakorlat azt mutatja, hogy a alkatrészrendelés esetén a termelés, soha nem lehet biztos a minőség a végső termék, majd a következő ellenérték (vagy szétszerelés) idő szükséges, csak abban a pillanatban, amikor a vonat már küldött. Illetve csak néha, lehet rendelni a kívánt terméket: az egyik a malmok (a korábbi CMD) kész ma nyújtani az ügyfelek adatait chipboard, bevonva a felületek, élek, de a mérete összhangban kell lenniük azzal a ténnyel, hogy az tartalmazza a nómenklatúra lista. Ha szüksége van egy milliméter vagy két rövidebb vagy hosszabb? Mi itt alvállalkozói! Ezért a korszerű körülmények között, a fogyasztók többsége még mindig rendelés részleteit a termékek oldalán, csinálni, mert kevés a epizodikus igényel, mint a design Stúdió, amely végre egyetlen megrendelést, a regisztráció a helyszínen, vagy a cég amíg tanul a piac várható a jövőben megszervezni a saját gyártási hasonló termékeket, mint például a vállalatok, hogy eladja a bútorok. Beszélünk a piaci alvállalkozók a gőzkazánok ma is abszurd: a növények nem rendelkeznek elegendő a megrendelések, valamint nem tudja, hogyan kell kérni őket, magad, tudod, hogy mindent, amit akarsz, de az a feltétele, hogy a termékek száma, a számított p-Noy mértékben tetszőleges számú kis megrendelések, hogy végre nyereséges. Vesztesek: ha a végrehajtó a kis megrendelések túl nagy költségek a termelési készítmény, terjesztett be az egységnyi költséget. Majd haldokló növény szívesen tartalmazza az ár még a legkisebb megrendelés összes elképzelhető költségek. Persze, ha talál egy csomó kis megrendelés úgy, hogy azok teljesen töltött minden a cég, de be kell, hogy legyen hajlandó, illetve képes csinálni. Például ma, mint korábban, van egy nagy a kereslet az on-site közlekedés a faipari, bútorok vállalkozások, de ha valaki felveszi a gyártás a görgős asztal megpróbálja post előállítása reklámok számukra egy másik cég, az ár nem úgy tűnik, az alacsony, mind a nyilvánvalóan magasabb, mint behozni külföldről, bár a termelés ezek a reklámok tömeget, majd költségek kicsit. Mint mondják a tapasztalt matrózok: "Swam - tudom! ". Feltételek a fejlődés a rendszer alvállalkozói függetlenül attól, hogy a típusú termelés kezdett kialakulni, több feltételnek is teljesülnie kell. Az első az, hogy a kialakult piaci rések a jelenlegi stabil kereslet, azaz a helyreállítási az összes áru piaci az országban. Egy adott niche vevőnek kell egy sikeres termék a magas technikai, technológiai komplexitás, hogy nem jövedelmező, hogy készítsen az összes tartozékát ugyanabban a vállalkozás. Ez akkor fordul elő leggyakrabban a magas arány a modernizáció igénylő termékek alapvető változás a technológia a termelés egyes egységek meglehetősen bonyolult gyártási folyamat. Lehet, légi jármű vagy gépjármű motorok, vezérlő rendszerek, szerszámgépek, stb. hogy szükség különleges design, technológia, gyártás megfelelően a vevői követelményeknek. Sőt, a standard termékek Általános alkalmazások vagy összetevőket fejlesztette ki a gyártó, illetve aktívan támogatni őket a piacon (csapágyak, motorok, hajtások, nehéz féle bútor szerelvények, stb.), nem tudható, hogy alvállalkozói. De néha ez jelentősen befolyásolja a megjelenése új típusú termékek, sokkal valószínűbb, vissza alvállalkozói. A szolgáltató a termék (potenciális alvállalkozó), hogy kitaláltak valami újat, néha szó szerint erők a gyártó (vállalkozó) változás az alapvető elem a design, vagy írja be a termék Általános. Így, például, azután történt, hogy a kialakult új struktúrák mechanizmusok átalakítása, kanapék, miután a fejlesztési mechanizmusok a mozgás szekrények, ajtók, fém fiókos bútor,'Egyesült a útmutatók stb, a Másik feltétel a jelenlét a piacon a vállalatok, amelyek képesek végrehajtani a rendelést a kívánt minőségben, a lehető legrövidebb idő alatt, alacsonyabb áron, mint amely kapnánk, ha a vállalkozó, megszervezzék a termelés. Az alvállalkozó, amely értékelte az előnyei a termék, nem kell adni a lehetőségét annak értékesítését, hogy a versenytársak, illetve használni, hogy megszervezze saját termelés, a termék teljesen. Ahhoz, hogy ez hatékony legyen, a szerzői jog, választott bíróság, úgy, hogy kell egy termék, hogy lesz vásárolt nagy mennyiségben, de azt senki nem kelléket kell, hogy érezze magát, s vannak, akik gyorsan, hatékonyan termelnek fő részei ez a termék már. Az alvállalkozó marad, csak, hogy megszervezze a megrendelést, a készítmény alkatrészek minimális mellett, majd kiosztja a kész termék a vásárlók körében. Lehetőleg miközben még mindig nem vesz Banki hitelek. Sajnos, a tapasztalat megléte hazai vállalkozások, nem csak a bútoripar vagy a faipari gép szerszámok, azt tanította őket, hogy hiszem, mindig, mindenhol támaszkodnak a saját erejét. A SV'ebben a tekintetben, a gyors fejlődés "alvállalkozási" a belátható jövőben nem várható.

FORRÁS: Berendezések

Forrás: http://stroymart. com. ua