Fazekas Pajta, bútor, ami szép vásárolni 2006-11-09 10:24:44

Építés, újjáépítés.

Fazekas Pajta, bútor, ami szép vásárolni

2006-11-09 10:24:44

A történelem ezen a kereskedelmi hálózat teljes paradoxes. A hálózat neve Fazekas Csűr (lehet fordítani, mint "Fazekas csűr"), de nem a legcsekélyebb kapcsolatban, kerámia, valamint a divatos üzletekkel, elegáns inter'a karrier, a saját oldalakat könyvtár nem nevezhető megmutatta. A korai 90-tulajdonos akartam megszabadulni tőle, mint a marginális illetve a nyereséges vállalkozások, most Kerámia Pajta, hoz neki egy alapvető jövedelem több, mint 1 milliárd dollárt évente. Hálózati Fazekas Istálló volt az alapítója egy új stílusú által elismert szakértők instigated a forradalom az Amerikai piacon az áruk a hazai. Végül az elmúlt években, Fazekas Istálló sikeresen értékesít elég drága áruk azok számára, akik már megkapták a pénzt, csak eltölteni, hogy gyerekek, tinédzserek tinédzserek. Az egész kezdődött egy kanapé, 1949-Ben az Alsó-Manhattan nyílt egy kis boltja, stílusos, kényelmes, nagyon jó minőségű bútorok, amely gyártott, kis tételek a saját műhelyek társaság projektek saját tervezők. Míg Fazekas Pajta, főként gazdag konzervatív ügyfelek, akik ajánlottak drága, szép, magas minőségű termékek, hagyományos streamertail a stílus a XIX. században, vagy a bútorok által készített híres Európai mintákat. Ez az üzlet nem hozott magával egy csomó pénzt, egy szűk piacon, de a cég kaptam egy elég tisztességes profit, majd fokozatosan nőtt. A közép 80-es években volt már egy mini-lánc 21 üzletek több nagyobb városban az egyesült államokban, majd egy meglehetősen nagy termelési kapacitása, amely lehetővé teszi, maga előállítani a szükséges mennyiségű stílusos bútorok eredeti projektek. 1986-ban, ez az időszak a nyugodt, lassú fejlesztés zárult le az a tény, hogy a Kerámia Istálló megszerezte a Kaliforniai székhelyű cég Williams-Sonoma, szakosodott értékesítési keresztül katalógusok, valamint saját kiskereskedelmi hálózat szakmai konyha berendezés, Evőeszközök, ínyenc étel, szakácskönyvek. A korai 80-as Tokmány William, a vállalat alapítója (úgy alakult, 1956-ban), úgy döntött, hogy bontsa ki a hatókörét az üzleti, mind a szerzett egy pár cégek termelnek majd eladni az árut, a ház, beleértve a Fazekasság Istállóban. Első, Chuck Williams nem volt különösebb oka azt feltételezni, hogy ez a beruházás sikeres. Jövedelem Fazekas Istálló csökkent, mivel a végén, a 70-es években, majd a csatlakozás után Williams-Sonoma ez a kedvezőtlen folyamat felgyorsult. A fő problémák Fazekas Istállóban voltak a keskeny tartományban, folyamatosan zsugorodó piaci rést. Drága bútorok, a tett a stílus a mid-században, a késő 80-as években úgy tűnt, reménytelenül elavult, az Amerikai "új gazdag", "rózsa" az időszakban Reaganomics, volt más az íze, mint a saját szüleik. A megjelenés az eladó stílusos konyhai felszerelés, edények mellett a márka Fazekas Pajta, a helyzet javítására is, nem segített. Több éve egy sorban Fazekas Istálló hozott némi veszteséget. Próbálja Williams-Sonoma, hogy eladja termékeit keresztül katalógusok teljesen sikertelen volt: 1991-ben az értékesítések volumene ezen a csatornán volt, csak $ 14 millió Chuck Williams komolyan gondolkodni eladási online, de ez nem volt addig, amíg a vásárlók. Megtalálni az új helyét az új világban, szükséges volt a változás a saját, valamint a katalizátor ezek a változások Fazekas Istállóban van hirtelen vált egy 27 éves Hilary Billings által elfogadott, a cég 1991-ben Igazgatója a Fazekasság Istálló katalógus. Mint egy kitérőt, tudomásul vesszük, hogy a Williams-Sonoma a kiadás minden könyvtár (ez volt a p'Yat: Williams-Sonoma, Fazekas Istálló, Hold Mindent - polcok, szekrények, Kertészek Eden - kert eladott áruk 1999-ben, majd a Kamra - kedves vászon) végezték, mint egy külön osztály, Igazgató, akit ő-ban került kapcsolatba a termelők, a határozatot hozta, hogy tartalmazza termékeket a katalógusban, teljes mértékben felelős a dizájn, a tartalom, a már megkötött megállapodások fotósok, copywriters, a tervezők. Más szóval, Hilary Billings kapott egy nagyobb fokú szabadságot. Majd ő vette. Mint később így emlékezett vissza által Hilary Billings (Fast Company, 2001. November), gondolkodni, hogyan lehet, hogy az áru Kerámiából Pajta, eladott több, ő hirtelen rájött, hogy az Amerikaiak abban az időben volt egy nagyon rossz választás, hogy adjanak otthonában. A tömeges piaci teljesen uralja az úgynevezett "Amerikai" stílus funkcionális, steril, szabványosítása. Gyönyörű bútorok rendkívül drága volt, meg kell találni az egész helyzet, szükséges volt, hogy lépjen kapcsolatba a tervező cég, majd újra tölteni hatalmas összeg. Ezek között a két szélsőséges eset volt érvénytelen, Fazekas Csűr lett az egyik az első, a vállalatok az Egyesült Államokban, ami sikerült kitölteni. Az első élmény a Hilary Billings volt felvételét a könyvtárba bővített sorozat olcsó, de elegáns rongyok a kopra (kókusz rost), s ők hirtelen lett az egyik legnépszerűbb termékek. A következő release'megjelent célja, ugyanabban a stílusban egyszerű függöny készült pamut szövet a fém rudak, melyik is volt nagy siker. Közben 1991 Billings kísérletezett a különböző háztartási cikkek, valamint elején a következő évben, tegye a fedelet a következő directory eredeti, szép, minőségi, megfizethető kanapé. Szerint Hilary Billings, ez volt a jel, hogy a társaság úgy dönt, egy új stratégia, fókuszálás a középosztály. A választás a kanapé, mint a fő termék az új sorozat nem volt véletlen. "A kanapé nem csak a fák,'Jana keret Harcában, hogy áll a falnak, a fürdőszobában, " mondta Hilary Billings, így interjúk's a Gyors Cég 2001-ben. - Ez általában az első bútordarab, hogy megvásárolja. A kanapé kapcsolódó emberek, a kikapcsolódás, a pihenés, az otthon kényelmét, valamint akarják, hogy ez valami több, mint a funkcionális minőség. Kanapé a Fazekasság Istálló különbözött attól, ami volt, bemutatták az Amerikai bútorok piacán. Ez volt a nagyon drága, nézd meg a képeket a könyvtárban volt elhelyezve egy úri lakás, egy ház egymillió dollárt ér. Azonban ára volt, csak körülbelül $ 1 ezer, hogy vezettem őt a középső ár szegmensben. Ettől a pillanattól kezdve elkezdett az emelkedés Fazekas Istállóban. A kanapé volt a rekord, a hit egész történelme, majd 1992-től a vállalat teljes mértékben elfogadta az új stílus, a tervezett új közönség. 1995-ben az értékesítések volumene a Fazekasság Pajta, katalógusok elérte a 100 millió dollárt, Hilary Billings vette a post Alelnöke, tervezési, fejlesztési tartomány (1997-ben nyugdíjba vonult a Williams-Sonoma majd kétszer megismételte a sikert Fazekas Pajta, a vállalatok W, Hotelek, RedEnvelope; most ez tekinthető az egyik legjobb merchandisers USA). Vállalkozás egy új stílus majd elmondta szakemberek egy interjúban's a különböző kiadványok (például: MSN, 1999. január, Pénzt Magazin, 2000. július), Fazekas Istállóba, majd gyorsan a'megjelent imitators tettek egy igazi forradalom, az Amerikai piacon az áruk a hazai. A fogyasztók van egy széles választéka áruk magas minőség, kiemelkedő design, viszonylag alacsony ár. Ez okozott egy hirtelen növekedése a kereslet bútor, bútorok. Szerint Barnard's Kiskereskedelmi Trend Report (MSN, 1999. január), 1997-ben, az Amerikaiak számára az első töltött idő háztartási áruk több, mint a ruházat, kiegészítők ($ 296, 3 milliárd szemben $ 277, 9 milliárd ). Becslések szerint a tanácsadó cég WSL Stratégiai Kiskereskedelmi 1999-ben a forgalom az USA boltokban, szakosodott bútor, lakberendezés, elérte a $ 77, 3 milliárd, ami 51% - kal több, mint 1989-ben (a Pénz Magazin, 2000. július). Azonban, Fazekas Istálló volt az első cég, amely megteremtette az Alapítvány egy új trend, hogy a márka lett a szinonimája az új stílus. Vásárlás bútorok, valamint a kapcsolódó termékek Fazekas Istálló jelképezi a vágy, hogy tegye magát egy egyszerű, szép, kényelmes a dolgokat, hogy élő, érdekes, ízléses, hogy értékelik a kényelmet, valamint otthon. Ez válaszol a vágy nőtt yuppies a 80-as-sovanna, hogy a teremtett hét'th, megtanultam értékelni az egyszerű örömök az életben, bár nem megszabadul néhány snobbery, szerelem gyönyörű dolog. Azonban véleménye szerint a megfigyelők, a boltokban Fazekas Istálló felel meg a vásárlók különböző sétál az élet - egy fiatal ember, aki szeretné, stílus, hogy adjanak a mi apartman párok, akik értékelik a kényelmet, az emberek vidéken, aki keres egy látogatás bútoráruház, hogy teljesen revamp az egész helyzet (Megjegyzés Textilek Ma, 2001. szeptember). Mivel a bővítése az a tartomány, a 90-es évek elején a vállalat képes volt arra, hogy eleget tegyen ezeknek az igényeknek. Ő felajánlotta, hogy a vásárlók bútor, rongyok, függöny, ágynemű, takaró, konyhai eszközök, lámpák, különböző dísztárgyakat. Azonban körülbelül 70% - a tartomány Fazekas Istálló készült önállóan, saját gyártók, tervezők, amely lehetővé tette neki, hogy rugalmasan reagálni a változó kereslet, igényeinek, valamint az egyszerűsített SV'közötti kommunikáció minden résztvevő a láncot. Üzleti Fazekas Istálló gyorsan nőtt. A forgalomba katalógus az 2000 elérte a 80 millió, segített által végzett Hilary Billings jelentősen javítani a design. A véleménye fogyasztók (Katalógus Kor, 2001. június), a könyvtár lett, több, mint reklám terjed a napilapok a gyönyörű inter'Rami, kiváló minőségű, színes képek, lenyűgöző írott szövegek által minősített írók. A tervezés minden egyes könyvtár volt fenntartott egységes stílus, hogy az érintett nem csak képek, hanem a design termékek. Színes kárpitos, rongyok, függönyök voltak, megváltozott összhangban a divat, a jelenlegi szezonban, a javakat helyébe újak minden évben. Minden a következő kiadás, mint a szabály, teljesen frissített képek, még akkor is, ha voltak, a', hogy ugyanolyan áru, mint az előző negyedévben. Szerint Chris Webber, vezető tervezője a katalógus Williams-Sonoma, ez történt annak érdekében, hogy minden egyes alkalommal, hogy a jelenlegi termékeink új módon" (Corporate Design Alapítvány, 1998). A híres kanapé Hilary Billings 1992-ben a'megjelent az oldalon a katalógus korábbi, mint a boltokban, de aztán az egyensúlyt a közvetlen értékesítés kiskereskedelmi helyre lett állítva. Közben a 90-es Williams-Sonoma gyorsan bővült a hálózat, az áruházak Fazekas Istállóban. 1999-ben volt több, mint 120 szerte az USA-ban (nem minden hálózat Williams-Sonoma abban az időben volt, körülbelül 280 üzletek). Minden áruház Fazekas Istálló különbözött az eredeti design a design részt egy jól ismert szakemberek. Például, inter'er 60 médiumok megnyílt 1994-2001, hozta létre a híres new York-i tervező, építész, haver Rhodes. A műveit, valamint a beosztottak minden üzlet volt, nem olyan, mint a másik, de volt berendezett stílusban. Kereskedelmi csarnokok 400-700 nm. m hasonlított egy nagyon nagy nappali, volt egy sok helyet, így elkerülve a benyomást kelti, rendetlenséget, crowding, amely termel a legtöbb bútor áruházak. Külön csoportok elemek, bútor, dekor kaptak helyet a "természetes" érdekében állt töredékes nappali. Színes (fény, fal, padló) volt, által dominált meleg tónusok, méz-sárga, világos barna, sötét narancssárga. Üzletek Fazekas Istálló nem volt, mint a modern üzletek: ők egy érzés, kényelem, valamint otthon coziness. 1994 óta online Fazekas Istálló kezdődött, hogy a nyílt tervezési stúdió - üzletek egy nagyobb, tágabb különböző termékek. Ezen kívül, ezek biztosítják a speciális "munkák" a látogatók, felszerelt szerelés táblázatok (majd később a comp'számítógépek), amelynek keretében az ügyfelek képesek terv a szobában, vagy az egész házat, majd helyezze a bútorok, dekor a Fazekasság Istálló, próbál különböző opciók. Az ilyen döntések lehet növelni a költségek Fazekas Istálló kiadó viszonylag nagy területen, de ez segített létrehozni a hálózat tárolja egy egyedi hangulat, az eredeti stílusát. Amellett, inter'karrier Rhodes, a többi, jól ismert tervezők, építészek nyert a számos díjat nyert, azt írta, nyomja meg (például a Fővárosi Otthon, American Home Stílus, Otthon, Építészeti Digest), amely növelte a prestige Fazekas Istállóba, feltéve, hogy az ingyenes reklám. A 90-es évek közepétől-es értékesítési Williams-Sonoma meghaladta az 1 milliárd dollárt, több mint a fele ezt az összeget a elszámolni által Fazekas Istállóban. A márka maga már kapott széleskörű elismerést, irányítása, a vállalat úgy döntött, hogy annak érdekében, hogy a növekedés felgyorsítása érdekében meg kell terjeszteni, hogy az új termék csoportokat. Minden a legjobb, hogy a gyerekek meg újra a vezetést a Williams-Sonoma találtam egy hiánypótló: az Amerikai piac hiánya volt, gyermek bútor, de egyik sem az a márka, amely a speciális ebben a csoportban az áruk. Ez a márka jött létre, majd hívták Fazekas Pajta, Gyerekek. Az új stratégia volt alapján egyértelmű emelkedő tendencia a kiadások gyermek ruhák. A 90-es években az USA-ban'megjelent számos osztály "hatalmas vagyon" - fizetett szakemberek a középkorban, akik fel ingyenes pénz, a gyorsan növekvő ár értékpapír. Mint általában, a képviselő-ez a réteg később megszerezte a gyerekek, de lehetne eltölteni egy jelentős összeget. Becsült Fiatalkorú Termékek Gyártók Egyesület, ha 1980-ban, az Amerikaiak már megvették a különböző baba dolgokat (eltekintve a ruhák, cipők, játékok) $ 850 millió, 1999-ben ez a szám már elérte a $ 5, 4 milliárd növekedést 11% az előző évhez képest (Bevásárló Központok Ma, 2000. December). Egy jelentős hányada ezt az összeget esett baba bútorok, s részben ez a gyorsan növekvő piaci akartam állítás Fazekas Istállóban. Felkészülés a futtatás 1998-ban kezdődött el. Több hónapig hoztunk létre egy nagy sorozat gyermek székek, ágyak, szekrények, rongyok, függönyök, lámpák, stb. Az elején 1999-ben elkészített kísérleti könyvtár, ami volt, azt tervezte, hogy engedje el egy limitált 500 ezer példányban, terjesztése körében a meglévő ügyfelek szerepel a cég adatbázis. Ez a hírlevél kellett ismételje meg a késő tavaszi, őszi. Azonban a dob egy új márka a kezdetektől fogva az volt, megelőzve a terv. A készítmény gyermekek sort Fazekas Istállóban tartani, hogy az azonos elvek, mint a core tevékenységek. A termékek megkülönböztető márka, design, kiváló minőség, megfizethető elég a lakosság számára, kezdve a lámpa formájában pillangó $ 40 puska a juhar $ 799. A bemutatott termékek a katalógusban, akkor lehet díszíteni az egész óvoda. Végül, a könyvtár, a gyerek bútor volt, teljesen új jelenség, ezért okozott nagy az érdeklődés. Már 1999-ben, katalógusok, Fazekas Istálló Gyerekek jelentek meg a forgalomban 9 millió példányban hozott körülbelül $ 50 millió Után ez az útmutató Williams-Sonoma úgy döntött, hogy megnyitja a 2000-7 teszt üzletek értékesítési baba bútorok, valamint a kapcsolódó termékek. A forgalom oly nagy volt, hogy 2001-ben megnyitotta újabb 20 üzletekben. 2000-ben, Fazekas Istálló már végre két projekt. Áprilisban kiadott egy új katalógus Fazekas Istálló Bed & Fürdő, amelyen keresztül értékesített különböző textil cikkek kapcsolódó, hogy a középső ár szegmensben, majd augusztusban elindította az online áruház www. potterybarn. com. Williams-Sonoma lépett be az e-Kereskedelmi piac sokkal később, mint a legtöbb más Amerikai kiskereskedők, ami az első honlapján csak az őszi 1999. Szerint a cég képviselői, a késedelem okozta a tény, hogy a Williams-Sonoma arra törekedett, hogy elérje a magas fokú technikai tökéletesség kényelem fogyasztók számára, ezért addig vártak, amíg a már létrehozott megfelelő rendszerek, szoftver (Üzleti Első, 2000. szeptember). A kötet az Internetes értékesítés, mint egy egész volt elég szerény, de a vezetés a Williams-Sonoma teljesen ésszerűen úgy döntött, hogy a töltött honlap létrehozása az eszközök nem voltak hiába. Ahogy a végén a 2000 elso félévében 34% - a az online vásárlók a cég nem volt felsorolt előtt az adatbázist, így az Internet lehetővé tette Williams-Sonoma, hogy bontsa ki a fogyasztók száma, valamint elősegíti a márka az USA-ban a régiók nem vonatkozik az üzletláncok. A megjelenése Fazekas Pajta, Gyerekek, Fazekas Istálló Bed & Fürdő lehetővé tette számunkra, hogy jelentősen növeli a társaság értékesítési. Ha 1999-ben a bruttó bevétel a Williams-Sonoma $ 1, 38 milliárd ($505 millió elszámolt értékesítési katalógus), míg 2001-ben ez a szám már elérte a 2 milliárd dollárt, ami több, mint 65% volt a Fazekasság Csűrben, majd a sub-márkák. Azonban a nyereség, sőt, egy másik esetben az volt, majdnem ugyanaz, körülbelül $ 65 millió, a Fő oka, hogy a relatív csökkenése jövedelmezőség Fazekas Istálló volt a recesszió kezdődött, hogy az AMERIKAI gazdaság 2001-ben. Ezen felül, a gyors expanzió vezetett, hogy az a tény, hogy a termelési, mind a forgalmazó, a'wtorek villamos művek kezdett tartani a forgalom, hogy a rózsa fölött. Végül, jelentős alapok már befektetett fejlesztési, valamint azt is csökken a profit. Az ölelés a márka, De az Általános Igazgatója Williams-Sonoma Dale a Hilpert volt semmi több, mint egy átmeneti nehézség. Annak ellenére, hogy a gazdasági visszaesés, a társaság nem elhagyott a tervek bővítése, a kereskedelmi hálózatok Fazekas Csűr (év volt 10 új üzletek, így a szám 146) , Fazekas Pajta, Gyerekek, megnyílt három boltokban Kanadai, majd folytatódott a felkészülés a dob egy új márka Nyugat-Elm-orientált, a fiatalok a 25 a 35 éves, átlagos, vagy átlag alatti jövedelmek. Szerint ne Cerberus, az Analytics cégek WR Hambrecht, áruk Nyugat-Elm képviselt 80% - a minőségi Kerámia Csűrben, majd a 60% - ára" (Üzleti Hét, 2002 június). Az első Nyugat-Elm katalógus nyomtatták a 2002. április edition 680 ezer. másolatok, s hozta a viszonylag jó eredmény. Már júniusban, a kiadás volt meg kell ismételni, hogy bontsa ki az ügyfélszám. Szakemberek Általános volt óvatos, hogy kialakult egy új márka, megjegyezve, hogy a társaság értékesítése azonos áruk alacsony áron, kockáztatva, hogy kár, a többi az védjegyek, elsősorban Fazekas Istálló. Azonban, az ugyanazon elemző megjegyezte, hogy a Williams-Sonoma próbál fajta ezek a márkák, mint amennyire csak lehetséges, minden más. A könyvtár Nyugat-Elm volt, sokkal kevésbé széles, mint a Fazekas Istállóba, s vannak középpontjában nem a bútorok, kiegészítők, mint a párnák vagy gyertyák. Emellett alatt a márka Nyugat-Elm vállalat elkezdte eladni a bútor, hogy mi volt, hogy felkészítse - valami elképzelhetetlen a Fazekasság Istálló. Eddig minden ilyen áruk csak keresztül vásárolt a katalógusban, illetve az Interneten keresztül is, bár ebben az évben azt tervezik, hogy nyissa ki az első teszt áruház Nyugati Elm. 2001-ben a társaság elvégeztek egy sor intézkedést javítását célzó ellátási lánc. Felhasználásának köszönhetően a modern információs technológiák alapkezelő a forgalmazás, optimalizálása a szervezeti rendszer egység küldemények, készletek évre csökkent 12, 3% - a, illetve a termelékenység, a szállítói lánc növelése 16% - kal. A cég még több decentralizált, minden márka vált be a "profit center", ami a marketing, design, értékesítési politika. Ennek következtében, a döntés az volt, hogy "bezár" a végfelhasználó számára készült, az üzleti rugalmasabb. Végül, a tartományban Fazekas Istálló növekedett, részesedése az áru saját termelés, amely lehetővé tette a társaság több, egymástól független harmadik féltől származó. Mindezen változások, azt mondta, a következő évben, amikor a nyereség Williams-Sonoma már majdnem megduplázódott az előző évhez képest 2001-ben (maximum $124, 4 millió. ), valamint az értékesítés elérte a $2 3 milliárd. Mint megjegyezte, a szakértők, a tragikus szeptember 11-i események 2001-ben a növekvő gazdasági válság az USA-ban még nem volt negatív hatással az üzleti Fazekas Istálló, ellenkezőleg. Az utóbbi időben az Amerikaiak több időt töltenek otthon, a félelem nagy tömegeket, valamint a kifizető több figyelmet, hogy a belső. Ezen kívül, az alacsonyabb kamatok 2001-2002-ben engedélyezett sok homeowners, hogy refinance a jelzáloghitelek kedvezőbb feltételek. A rész így megtakarított pénzt is költünk a vásárlás lakberendezési. 2003-ban a tervezett egy másik nagy projekt Fazekas Istálló Gyerekek. Látva a hatalmas siker ez a márka, a cég úgy döntött, hogy a logikus lépés, indít egy új sort a Fazekasság Istálló Tizenéves, amelynek célja a Tizenévesek. Ezt a rést úgy tűnt, még jövedelmezőbb, mint a gyermekek. Szerint Tini Kutatási Korlátlan (PRNewswire, Március 20, 2003), mintegy 40 millió. gyermekek, serdülők 10-től 19 évvel, 2001-ben töltött $125 milliárd. saját pénz volt közvetlen hatása kiadások egy másik $245 milliárd. a háztartásbeli. Ugyanakkor ajánlat bútor, egyéb háztartási áru, orientált pontosan a tizenéves közönség, maradt elégtelen. Teszt katalógus Fazekas Pajta, Tini volt, megjelent egy limitált április 21-i 2003. A termékek itt bemutatott osztva öt csoport: bútor, rongyok, lámpák, textília, takaró, tartozékok. Ha létre ezek a termékek alkalmazták ugyanazt a bevált módszerek, amelyek már használják Fazekas Istállóba, Fazekas Pajta, Gyerekek, egy kombináció kiváló minőségű, az átlagos ár, eredeti design, kiváló minőség, grafika. Szerint Laura Elber, Elnök, Fazekas Pajta, Márkák, figyelembe veszik a speciális követelmények, egy tizenéves közönség, így a megjelenése a katalógusban külön figyelmet fizettek. Esztétika, a nyelv, a kiadás reprodukálni a stílus az ifjúsági magazin, a design termékek használt képek a népszerű ifjúsági művészek, mozi karakter, képregény hősök, néhány berendezési meg saját "teljes" összhangban az íze, a vevő (például a széleket, majd ajtós szekrény, headboards tervezett fedett ruhával panel, amelyen úgy volt lehetséges, hogy rajzoljon valamit, vagy semmit őket, ragasztó). Ezen kívül, a végén a katalógus voltak nyomtatott vizsgálatok az type "megtalálni a stílus" , a "szoba" horoszkóp. Ha minden jól megy, 2004-ben jelenik meg, üzletek Fazekas Pajta, Tini. Most Kerámia Istállóban jött be a boldog időszak, amikor a márka szerzett népszerűsége, valamint együtt jár egy bizonyos stílus, életforma. Most a Williams-Sonoma köteles az extenzív növekedés - további bővítése üzletláncok (2002-ben nyitotta meg kapuit, 56, 14 Fazekas Istállóba, 25 Fazekas Pajta, Gyerekek), a fejlődés új regionális piacokon, a külföldi terjeszkedés (az elmúlt évben nyitottunk 3 üzletek Toronto). A kombinációja ésszerű áron, stílusos design, mindig egy jó stratégia, valamint a cég, amely kezeli az első, hogy végre a saját piaci rést, van ítélve, hogy a siker.

FORRÁS: Új marketing

Forrás: http://stroymart. com. ua