Stratégiai változások 2006-11-09 10:30:31

Építés, újjáépítés.

Stratégiai változások

2006-11-09 10:30:31

A közelmúltban az orosz piacon bútor volt, paradox abból a szempontból, sok elemző szerint a helyzet. Bútor termelés 2001-ben szerint a Szövetség a vállalkozások bútor, fafeldolgozó ipar, volt 21, 6 milliárd rubel Több, mint 17% - kal magasabb, mint 2000-ben. Azonban, ha hozol árak az összehasonlító árak, ellenkezőleg, egy kis csökkenés (1, 4%) termelés bútorok. Ez okozza a problémákat. A szakértők szerint az a marketing területén, az elmúlt években a fogyasztó refocused a hazai bútor termék. De ugyanakkor, a tényleges mennyiség az import bútorok a piac mintegy 40% - a, az hajlamos arra, hogy növelje. Az orosz bútoripar igen változatos a kép. Ez körülbelül háromezer előállító vállalatok különféle bútorok otthoni vagy irodai. A legtöbb gyárat, kis-vagy inkább archaikus termelés. Ezért, mintegy 80% - a teljes kimeneti elszámolni 500 nagyvállalatok. A legjobb őket (nem több, mint két tucat), hogy folyamatosan javítja a termék minőségét, hozzon létre saját terjesztési hálózatok, új high-tech termelés. Röviden, arra törekszünk, hogy megfeleljen az igényeinek a piacon. Augusztus ebben az évben, kutatási csoport Szakértői MA" - a szerző az "életmód, a középosztály" elismerte "Shatura" az egyetlen nemzeti bútor márka, valamint a leader az osztály "Bútor". Márka elismerés "Shatura" eléri az adott régió 22%, míg a népszerűsége más cégek nem haladja meg a 9% - ot. Ezen túlmenően, a pontszám az Egyesület a vezetők MK "Shatura" volt az egyetlen hazai vállalatok tartoznak többek között a "100 a legtöbb professzionális menedzsment csapat". - Az ország most más a helyzet, mint az egyik, amelyben a társaság megkezdte az utat a piacon 1994-ben " - mondja Valentin Zverev, főigazgató-JSC Bútor társaság "Shatura". Oroszország végül felismerte, mint egy olyan ország, ahol a piacgazdaság, hogy melyik országban befektetni a pénzt. Hamarosan itt jön a nagy gyártók a termékek kereskedelmi, nagykereskedelmi, mind kiskereskedelmi hálózat, beleértve a bútorokat. Ez meg fogja változtatni a versenyképes környezet hazánkban. Orosz társaság lesz, hogy a versenyt nem a hazai, mind egy erős külföldi vállalatok nagy tapasztalattal a piaci körülmények, nagyobb a pénzügyi források. Majd, hogy működik sikeresen az új piaci feltételek, akkor nem marad, mint most. Van egy hatalmas felelőssége, hogy partnereink, munkatársaink, az összes lakosok a régióban. Hogyan sikeres mi lesz képes, hogy illeszkedjen az új gazdasági helyzet, függ a sorsa, tízezer, több százezer ember. Ezért nem engedhetjük meg, hogy megy az árral, s remélem, a legjobb... Az első fele a 2002-ben, az értékesítési bútor társaság "Shatura" elérte a $ 43 millió forint, ami közel 5% - kal magasabb, mint az előző év azonos időszakában. Egyszerre a pályán Általában, van csökkenése, az eladások. A közgyűlés úgy döntött, hogy fizet osztalékot 1 elsőbbségi részvények mennyiségét 196 rubel 84 kopecks, Ami több mint kétszer magasabb kifizetések az elmúlt évben. Az alkalmazottak száma ez idő alatt emelkedett, mintegy 13% - kal. Az átlagos fizetés az egyik legmagasabb az iparág (közel 7000 rubel); ebben az évben nőtt egy másik 20% - ot. "Shatura" megszűnt drift vissza 1992-ben. Ebben az évben, "Shatura", mint ezer egyéb bútor vállalkozások Oroszország privatizálták, majd befordult egy részvénytársaság. A vállalat vezetése meglehetősen kritikusan értékeli a kilátások. A konzultációra, illetve fejleszteni egy új stratégia volt, úgy döntött, hogy meghív a külföldi szakértők. - Amikor Oroszország megkezdte piaci reformok " - mondja Valentin Zverev, tisztában voltunk azzal, hogy nem rendelkezik a készségek, tapasztalat szükséges, hogy a munka a piaci feltételek. Majd úgy döntöttünk, hogy használja az ajánlásokat a külföldi szakértők. Egy év után a szakértők a vezető Európai tanácsadó cég, hogy egy kiábrándító diagnózis a beteg a ponton a halál". Mi ez a diagnózis nem ért egyet. Indítottam egy hatalmas szerkezetátalakítási a társaság, amely még folyamatban van. Szerencsére, amellett, hogy borús előrejelzések külföldi szakértők kínált a cég listája meglehetősen konstruktív tanácsokat, ajánlásokat. A társaság felgyorsult, hogy kihasználják őket. Boldog volt a legváltozatosabb. Kezdve azzal, hogy milyen színűnek kell lennie átfestés a falak, a boltok, a globális változások az egész termelési politika. Például, a gyári volt, javasolta, hogy csökkentsék a termékek körét, valamint több, egyértelműen határozza meg a specializáció. Ekkor történt, hogy a vezetők a vállalat úgy döntött, hogy felhagy a termelés m'bútorokat, teljes mértékben koncentrálni a kérdés a Kabinet. 1994-ben, a vállalat vett részt, a TACIS program. Ez egy különleges projekt az Európai Unió támogatása a szerkezetátalakítás, az ipar, a volt Keleti blokk országainak. Az eredménye ennek a munkának lett egy komoly átszervezés a termelés, marketing felosztása a társaság. Változott a rendszer a minőség-ellenőrzés. Ahelyett, hogy a hagyományos szolgáltatás felügyelők QCD'van egy új minőségirányítási rendszer alapján ISO 9001-es szabvány. Abban az időszakban, 1995-től 1997-ben a cég komoly volt korszerűsítése a termelés. A'új olasz, majd a német gépsor. Megváltozott a termékskála. A termelés acél aktívan végre új fejlesztés, mérnökök, tervezők, technologists "Shatura". Az egyik az első, hogy értékeljük az eredményeket Chaturika mérnöki... a versenytársak. Elindult most a "bútor " kalózkodás". A design egyes telephelyek, design megállapítja, sokkal inkább a "másolás" Chaturika bútor, majd futtassa a saját termelés. Ez a probléma létezik, hogy ez a nap. S míg várta a döntést. Sue felett minden kölcsönzött elemek kihívás, másrészt úgy tűnik, hogy ostobaság, de más módon is foglalkozik a "kalózok" még nem találtak még. Eltöltött évek a reform a termelés, nem volt hiába. "Shatura" fokozatosan átvette a vezető pozíciót a hazai bútoripar. Ez a folyamat azonban a szerkezetátalakítás a cég még nem ért véget. Most napirenden az új célok: a vállalat készen áll a nyílt verseny a világ vezető bútor gyártók. 2002-ben a társaság tagja lett egy másik projekt keretében TACIS program. Ez alkalommal a téma: "az emberi erőforrás - képzés vezetők, a politikai fejlődés, a személyzeti menedzsment, szervezeti struktúra". A "Shatura" ismét'megjelent szakértői országok Euro Unió. Több hónapig fogják vizsgálni a szervezeti struktúra a vállalkozás, elemezni a teljesítményét, marketing, sales Department, hatékonyságának értékeléséhez a jelenlegi rendszer a díjazás, jutalmazás. Minden irányítási struktúra általában vált bürokratikus - ez egy axióma az elmélet a menedzsment. Módosítsa az irányítási struktúra, hogy alkalmazkodjon az új feladatok által diktált piaci, hogy az emberi erőforrás egyik versenyelőnyt a társaság -, hogy ez a cél, amely működni fog a vállalat szakértői együttműködés a külföldi tanácsadók. A hatályos Törvény, a projektben résztvevő fizet 20% - a a költség, a tanácsadók. A fennmaradó 80% feltételezi, hogy az Európai Unió. - A munka a tanárok, ebben az időben van egy költsége 21 000, - mondja Általános Igazgatója JSC "Shatura" Valentin Zverev. - Az összeg, természetesen jelentős, illetve azt hallottam, az a vélemény, hogy fizetni, ez a fajta pénz tanácsot, útmutatást legalább buta. De! Először is, van egy ilyen mondás: "ha van egy üzlet, a pénz, a pénz az üzlet." Nem lehet fejleszteni az üzleti, de ha holnap kezdi, hogy dolgozzon ki egy több agilis versenytársak, akkor is nagyon unenviable helyzetben. Július 18-án, 2002 bútor társaság "Shatura" szerződést írt alá a német cég Siempelkamp a kínálat a második szakaszban a berendezés a legújabb növény termelésére forgácslemez (Osztály a gyártási, majd a szárítás chips). A társaság Siempelkamp egyike a világ vezetőit, hogy a gyártás, a high-tech berendezések van szüksége a bútoripar; a költség, a munka jelen szerződés keretében több mint 10 millió dollárt beruházás Teljes költsége (ideértve a befektetések) több lesz, mint $ 25 millió Legfeljebb 2004. Március, minden termelési létesítmények megjelenik a teljes kapacitását. A közelgő szerkezetátalakítási érdekelt nem csak a felső vezetők a társaság. A legtöbb rendes dolgozók vele Wops'csatolták a reményben, törekvéseit. Megfogalmazni az Általános hozzáállás, hogy érvényesül a vállalkozás, próbálta a fejét a személyzeti Osztály, majd az élet MK "Shatura" Marina Levina: - TACIS a bizalom munkatársaink a jövőben, a jólétet, következésképpen a jóléti azok a családok. Nem csak azt akarjuk, hogy építsenek egy üzleti Nyugati modell, hanem élni szinten az Európai normáknak.

FORRÁS: Az üzletemberek

Forrás: http://stroymart. com. ua