A mechanizmus, a szervezet 2006-11-13 18:09:40

Építés, újjáépítés.

A mechanizmus, a szervezet

2006-11-13 18:09:40

Személy vagy vállalat fejlesztési lehet pornnet. Egy gyermek született, integet mind lelkileg, Mind fsone, simán be a színpadra, a Serdülőkorban, majd felnőtt. A TÁRSASÁG - Valami ilyesmi: Először jön megjelöl-val egy Ötlet, akkor azokat az élet - a cég -, majd elindul Mind a belső, mind a Külső fejlődés. De itt van egy kényes pont: bőr cég, hogy részt fejlődési, fokozatosan Új akadályok leküzdése, Proteus Csak néhány csinálni, Tudatosan. HA ezek az átmenetek, hogy ellenőrizzék, valamint optimalizálni, akkor egyértelműen Becici, honnan szeretné rahats. Ugyanakkor nem állni! Most nézzük meg a fejlettségi a TÁRSASÁG több. Egyértelmű, Hogy Először jön egy Érdekes Ötlet, Amely később megvalósult. Ebben a szakaszban a legfontosabb dolog a sok munka, Agee szükség, hogy Folyamatosan erőfeszítéseket lesz a lábad." Amint a cég kijött, samssa: Hol kell pramova, Ahol nem. Hogy Megint egy Csomó dolgot csinálni, de hogy van ilyen, Mely Mint gyakran történik, a szervezet NEM azonnal bact. Később a cég növekszik, egyre több, a munkavállalók, de amikor ez a fajta szervezet lehet leírni, Mint egy jó hét'Yu, informális Kapcsolatok, élén az Apa - Általános Igazgató. A helyzet drasztikusan megváltozik, amikor a társaság növekvő annyira, Hogy az érzelmek önmagukban NEM elég, hogy Ellenőrizzék, szükség storywhat rendszer, belső szerkezete, megváltoztatni a Vezetési stílus, a cég. Más szóval, a Rendező megérti a megvalósíthatósági az adminisztráció. Gyakran Előfordul, Hogy ebben a szakaszban a szervezet mozgatni az érzelmi hogy a közigazgatási típus, propotional minden folyamatok, munkaköri leírások stb. Pénzügyi Lehetne wprawdzie, ale a jövő, nem a tény. Ez burocratic, ahol a kreativitás, az érzéseket NEM pregaussian. Ugyanakkor Adessa, ez egy közvetlen út, hogy elfajult. A másik dolog, - HA pdgtt, hogy a változás a belső írja be a CÉG Rugalmas, storywhat közigazgatási érzelmes típus. Ez a legnehezebb az Átmenet a szervezet, Amely supraoculars sok meglepetés. AZT kell, napi hónapok, sőt évek fáradságos munkáját. Fontosabb VSNET értékek, a forma, a vállalati kultúra [Tob, Általános elvek - emberekkel, a vonatkozó alapelvek lesz húzta, hogy egy Ilyen szerkezet. Ez az úgynevezett " címek "élő type" VÁLLALAT, Amely lehetővé teszi, hogy egy szervezet működik achievemtns. Az ilyen CÉG Alkalmazottai nem gunk inspirált csapat tagjai A sín teresam, mad a szomjúság rosuva majd adagolás siker együtt. Ez mind szép szavak, de én, Mint VEZÉRIGAZGATÓ, "promkabel-electrika"Személyesen ment keresztül. Illetve, nem Tudatosan, Köszönöm clcarly kemény munka. 1998: a "Promobil" vs. Az augusztusi Válság a híres 1998. augusztus minden rendben volt. Cégünk az volt, élénken illusztrálják az Elmélet Adizes: aktívan fejlesztett, érte el azt a Szintet a jövedelem 1 millió dollárt egy hónapban, naiv marcobal, Hogy minden rendben lesz, anélkül, hogy bármilyen hmark. A "Promobil" volt egyértelműen érzelmi cég működött a kábel Piacra. Majd jött az augusztus Hónap, s mi megértette a naivitás. Amikor vagy elveszít-a pénzt, akkor Akniste organzuvala, hogy alkalmazza az ÖSSZES erőforrását, a test, MINDEN lehetőség az agy, de tudjuk, hogy a kiút. Őszintén, a bőr NEM túl nagy válság - egy igazi áldás. Ez olyan, Mint egy betegség: Ha több mint egy hosszan tartó súlyos, nem megölni. Alle azok, Amelyek nem VBA, nem slnm - Ad egy jó "shake" , épít alól. Egyértelmű, hogy szükséges Volt, hogy változik. Majd a saját kézzel Üti reklám képzési idő menedzsment. Rájöttem, hogy az is, Hogy ha szeretné. Aztán ott volt egy Másik program is, de csak az egyik... én VRS, hogy támaszkodnak, a tudás Új megközelítések. Nekem genetikailag intézmények tudásszomj, a tanulás pedig valami új: én Mindig olvassa el Sokat, de minden, Ami volt, megakadt a szemem - Fiction könyvek, Újságok, napilapok, stb. Szokásos a jelentősége új megközelítéseket üzleti, elkezdtem olvasni speciális irodalom. De nem csak én, hanem az egész társaság. Mivel a bi nem Volt ott, de a szervezet, a mérlegelés, a vezérük. MINDEN világos, Hogy elérte a magasban semmi Extra tudás Nagyon nehéz. Így mi'megjelent könyvtár, amely jelenleg közel 500 könyvet, 3000 cikkek, 1998 óta hallgattam közel 70 tréningek. A személyzet is aktívan tanul. Így 1999-ben vagyunk aktívan uprowadzona Változások. Mert mi kis elegendő ismerete, marketing, márkaépítés, majd aktívan dolgozott abban az időben Ezen a területen. Ale marketing, a mi e th warstwa hibás, Agea nem végeztek analitikai munka. Ott Csak a reklám, a PR-érzelmi Kapcsolatok az ügyfelekkel. A 2000-2003 Ez prokofievna is aktívan működik, a beszállítókkal. 2002-ben kezdte NEM Csak kábelen, hanem az elektromos csoport - a mennyiség nagyjából ugyanazon a piacon. Később a tartomány bekerült, de világítási termékek, azaz a termék portfólió egyértelműen Rossa. Mi is kiadott egy útmutatót kábel, elektromos termékek, Amelyek Folyamatosan DOPOLNITEL, poradoval. A munkát elvégezték, egy Nagyon komoly hangerő Nő. Persze, a cég is kifejlesztett. Mi Mali iroda a Város központjában, Amely hamarosan lett SATCM. Az óra Minden Döntések én technikák egyedül, cohesiveness Nem volt, én már vnil súlyos gondolatokat, Bővítése. Ugyanabban az órában, időközzel egy hónappal Kaptam Két nagy Kínál: az egyik - az értékesítés az iroda helyiségek egy terület 1500 m [Akkor ez Volt a mi 150 négyzetméter ], a második az eladó a raktár egy területe 2 hektár Megértettem, Hogy az elektromos CÉG NEM nyereséges vásárolni az office center, ez a hely nem Volt a központ, az a terület, ahol én élek. A kompozíció IS, Kijevben, Amely biztosította az Új lehetőségeket, Előnyöket. Ajay tipikusan Ilyen létesítmények mA az ut Kijevben. A javaslatokat egyértelműen vgren, az ár, valamint az ingatlan Már eszméletlenül Nő. Így vettem ki egy kölcsön egy office, talált egy befektető egy raktárban, így A vagyon drámaian megnövekedett. A tér fejlesztésére gyakorlatilag korlátlan. Nagyon fontos, ACEA ilyen eszközök a vállalat nabludalsia További cmal, hogy a költségeket Volt pokret. Válságkezelés 2003 az elemzések, a könyvvizsgáló a TÁRSASÁG meghívtuk Anna Vlasov. Ő adta A látomása, ezáltal vdqrwk szemem, hogy Sok dolog. Rájöttem, hogy Ha routs egy jelentős mértékű, meg kell bucovat rendszer. A Szükséges Belső Változás. Mert a társaság megkezdte az aktív növekedés a felső vezetés voltak szigorú követelmények Tekintetében a további munkához. A végén, négy, hat vezetők MENT, hogy más intézmények. Később Anna Vlasova töltöttünk egy stratégiai munkamenet VSNET, honnan rujuta Tovább. Ez a munkamenet egyértelműen azt mutatták, aki azt akarja, rujuta egy új irányba, s akik nem. Az óra beköltöztünk az új office, meg kellett dolgozni egy új módszer, de Nem minden Pagnol. A stratégiai munkamenet-én megszokott, Hogy valaki egy Másik vízió stratégia "promkabel-electrika". Telek ugyanabban a csónakban, grebt Különböző irányokba azt jelenti, hogy állni. Ezért úgy döntöttem, Rositsa de a két fej. Proteus csinálni békésen. Van egy elv: nincsenek rossz alkalmazottak, Kizárólag akkor lehet a helyén. Elmagyaráztam, Hogy őket jobb lenne. Ezért a költségek nélküli sértéseket, botrányok. Mi Mali oldali nézet, Hogy "helyezett minket a földön." Gyakran vincula kísértés: roskams, podumat, Hogy mi minden Működik aktívan, lelkesedéssel. Ale Volt egy Állandó emlékeztető, Hogy meg kell, hogy sctimst, HA van egy Cél, hogy aktívan nő. S vprovadzhuval Változások NEM fokozatos, hanem radikális. Sőt, hoztunk létre egy válságkezelési, Ami Kellett leküzdeni azonnal. Azt, hogy a Döntése, hogy Navis office szakemberek. Hamarosan mi'megjelent, tehát a rang, más hullám vezetők - Igazgató, Pénzügy, marketing, logisztika. Igen, voltak szakemberek, de NEM podlas vállalati kultúra - értékek voltak más. Például, a Pénzügyi Igazgatója volt projem rendszergazda, Aki egyszerűen nem érti az érzelmek. Majd Kezdődött a konfliktus személyiségek. Természetesen a rendszer nem sikerült Mind a három vezetők hamarosan kész a munka Promobil-Elektromos". Mint már Ismét felmerült a kérdés, ha a személyzet. Akkor megértjük, Hogy mi Kell, Intelligens emberek, akik bi podlas értékeinket. Nem kötelező,'feltétlenül Szakemberek, Agee ésszerű személy profi, hogy Nem sokkal ment, Mint fordítva. Ha volt egy Másik Fontos pont: mi kell ugyanazokat az értékeket, de Különböző feladatokkal. A Adizes azt mondja, Hogy egy Hatékony Menedzser egy csapat különböző látás, a stílus, a dolgozó emberek. Ez a megközelítés, hogy a keresés a jelöltek voltak Képesek alkotnak koherens rendszert. Ez Igazán ad eredményt. Elmondhatjuk, Hogy a "Promobil Elektromos társaság a hasonló gondolkodású emberek sín célok megértsük egymást, de Különböző karakter, nem kell félni, hogy közvetlenül Kifejezni a véleményét. Ez nem egy Konfliktus személyiségek, valamint a Munkavállalók Vita. Az értékek közös, van egy Vágy, az a kompromisszum, ezért egy ilyen konfrontáció, a vége az optimális Megoldás. Minden Cree, konfliktus topomap alkotnak egy csapatot. Szakemberek ACM volt Rosetti is, hogy a sok Promo-Bel-elektromos - voltak tekintettel a mélység, a jövőkép célja, segített megérteni az okokat, nem pedig a következményeket. Hogy van, nem extinguish Tűz, hogy figyelmeztesse őket. Volt egy jó Élmény, kimutathatóan haladás. Most dolgozunk sajnálom elv: Első feküdt az Alapítvány, hogy "stackable" szerkezet. Persze, akkor Először meg kell sformovat belsőleg, majd rosuva külsőleg. Mindenki érti, Hogy befejezze a fejlődés nem lesz - változik a világ, túl DNAME, szükségünk van rujuta gyorsabb, de kell egy vezér. Most már befejeződött a színpadon, amikor a társaság válik egy élő organizmus, azaz a struktúra olyan, Hogy az önálló játszik, mindig törekvés a fejlődés. Ez az Érzés az, amikor Minden a Munkavállalók hasonlóan gondolkodó alkotók Közös Ötletek helyett bérelt munkaerő. Amikor a vállalat működik ez a ritmus, akkor válhat versenytársak. Ebben az esetben a fő Előny, hogy Ez nem egy innovatív termék, Amely a versenytársak másolja azonnal felismert [Gali, valamint javítja a], illetve a belső Előnyöket, Hogy a Watford nem olyan egyszerű. A versenyző nem lesz képes obudovac vállalati kultúra, VSNET értékek Alapján őket Létre az élő samodostatochnosti rendszer. Scopulate lehetetlen. Azok élnek az emberek fejében. Egyértelmű, Hogy egy Ilyen rendszerben a rendszer, az egyik leg motuweth személyzet. S az Ilyen odaadás méltó vnegorodov. Először is a Munkavállalók kap fizetést, hogy megérdemled. Van még Sok, immateriális / zuhanyfülke. Például a vállalat mi nebraka különböző emberek, de kötelező'mindig A teljes ray - végtelen belső energia, negeseuon szemét. Az is Fontos, hogy a térkép Alkalmazottak fő pecti növekedés. Most vagyunk a Magasabb pozíciókat vesznek az emberek nem a piacról, Vroom vezetőség, amely a megfelelő időben képes lesz arra, hogy cserélje ki a felső vezetés. A cég aktívan fejlesztett ki, ez egy Csomó potenciális vezetők, akkor javítani kell, s lehetőséget adnak arra, hogy További rosuva a helyes irányba. Apropó, van itt egy Érdekes pillanat a kezdeményezés: Olyan Javaslatokat, most már NEM Csak felülről lefelé, de a vonal vezetők. Ha a Dolgozók látják a jövőt, s ezek fejlesztése gyorsabb, a piac jobban érzi magát. Erős motiváló erő a dicséret Minden mi tudjuk. Érdemes megköszönöm a Munkavállalók számára, hogy a kiválóság - ők Tényleg szükség van Rá. Jobb dolgom, hogy nyilvánosan, őszintén. Kell, organza, gyapjú visszajelzés rendszer'ASCO. A legnagyobb ösztönző erő, amely a munkavállaló lehetőségeket a self-megvalósítás. Normális, HA egy bölcs ember, nagy belső energia. Ez a cél MA az, hogy az emberek egyfajta bátorságot a munkából. De nem csak a saját Kedvéért, de az eredmény. Ez zarabiac, nem Csak naslojdatsa egy VALÓDI értelme a korát, azt, hogy egy hiba - létrehozott túl kényelmes Körülmények között a munkavállalók, illetve a jó eredmények nem adott minden. Meg kell gorstki, hogy azok, akik nem kapnak munkát összhangban van a VÁLLALAT értékére. Előtt búcsúztunk, hogy sok alkalmazott, mert demotivates az egész csapat. Most, amikor már kialakult értékek, vállalati kultúra, küldetése, jövőképe, majd a csapat, mi a munka, a fejlődés, a változások a TÁRSASÁG. Ez mind logisztikai, illetve a leírás az üzleti folyamatok, valamint az árképzés, illetve a választék politika. Van egy Nagyon Speccy üzleti. Most már a 10.000 féle termék, illetve tervezi, hogy kiterjeszti a 30.000. Mi Szeretnénk, hogy a munka Ukrajnában. Van egy vicc, Hogy egy Szovjet üzem bejáratánál Volt a Nyilatkozat: "Mi Gyorsan, olcsón, HATÉKONYAN. Vbart két paraméter a három. Most nyerni a harcot Csak azok, akik kínál MIND a három. Mi teljesen cognizant, aktívan dolgozik. Persze, nem leszünk képesek zadovoln MINDEN a vágyak, a vevő, de most dolgozik, amely azonosítja a legfontosabb jellemzői a termékek, amelyek az ügyfelek Kell, A termékek. Ez veljeni tömb Adatok, hogy szüksége pracovat, Sprott, jelenlegi formájában, néhány egyszerű Előnyeit. Ez Nagyon nehéz, de már lefektette az Alapítvány egy Nagy CÉG. Pedig biztos vagyok benne, Hogy ezek az elvek alapvető, hogy a jólét, a vezetés, valamint Elérni jövőképünk - csodáit, Ukrajna legjobb társaság teljesítmény, társadalmi actvity, a számos újítást az egy Alkalmazottra jutó, zavoevat állapot, mint a legjobb munkáltató. Tehát csak Tényleg sok.

FORRÁS: LLC "Promobil-Villanyszerelő"

Forrás: http://stroymart. com. ua