"én nem látom, szakemberek, feláldozni magukat kizárólag, mint egy árucikk" 2006-10-28 13:49:56

Építés, újjáépítés.

"én nem látom, szakemberek, feláldozni magukat kizárólag, mint egy árucikk,"

2006-10-28 13:49:56

Körülbelül a beszélgetőtárs Vladimir SOKHA, főigazgató KFT. " Henkel Bautechnik (Ukrajna)" volt, Született December 10 1962 Végzettség: Kijev mérnöki Intézet (ma már Egyetem, építkezés, építészet. - Ed. ). Díjas, az állami díj, a science and technology. CT'RA - vezető mérnök motobuchi bizalom Riga); Általános Igazgatója az építőipari vállalat Lattex (, Riga). Nős, egy lánya. Hobbi - síelés, kosárlabda. A CÉG alapítva: 1997. Március köre tevékenység - termelési száraz épület, keverékek (Ceresit, Thomsit), m Vyshgorod, Tapéta forgalmazás, szerelés ragasztók, tömítőanyagok. Termelési kapacitás 130 ezer tonna választék termékek évre. Forgalom 2002 oka, hogy a kemény piaci verseny építési vegyianyag-Vlagyimir Szántó nem osztja a "titkos" információ. A társaság azonban "Henkel Bautechnik (Ukrajna)" becsült részesedése értékesítési TM Ceresit az ukrán piacon a 35% - ot. Becslések szerint az Üzleti közösség, 2002-ben, a kapacitás, a hazai piac száraz épület keverékek volt 180-200 ezer tonna A foglalkoztatottak száma 260 ember. Rólunk - mesélj nekünk a karrier, mint egy üzletember. 1991-ben mentem be a privát, üzleti, Wops'kapcsolódó építési anyagok. Ha'volt az a gondolat, hogy ő valójában azt akarta, hogy mit tehetek. Én pedig ismert volt az építőiparban. - Hogyan jött az ötlet, hogy menjen az egyéni vállalkozók? - Ahhoz, hogy egy hasonló döntés nem volt könnyű. Most a fiatalok nem tudják, hogy mit kell tudjon a garantált működés az államtól, s ő mentálisan felkészült, hogy menjen a szabad kenyeret. Abban az időben, hogy menjen még nem nagyon magas, de garantált a munkát egy új, semmi, senki sem garantált a 100% - attól függ, a lelkesedés, az erőfeszítést, a sok nehéz volt. Én nem volt kivétel, úgy döntöttek, együtt barátok voltunk tekinteni, mint az élet esély. - Pontosan hogyan csináltál? Együtt a partnereddel létrehozott Riga építőipari vállalat "Ross". Pár éve költöztünk, egy nagyon rugalmas rendszer, szervezet, nevezetesen: elment a szabályozott elvek, kezdett gyorsan dolgozni, ügyfeleket, hogy elkezdtem használni az új építési technikák, anyagok kölcsön, Skandinávia, Finnország, stb. Ebben az időszakban, az építkezés a volt Szovjetunió úgy érezte, szükség van az új anyagok: a használata lehetővé teszi, hogy a vállalatok a versenyhelyzet, valamint a lehetőséget, hogy mászni, hogy egy új szintre. Majd az ötlet született, hogy a munka területén megoszlása építési anyagok. Akkoriban volt vezetője Lattex Rigában. - Ed. )Volt, ami részt vesz a kivitelezés forgalmazás széles körű, anyagok, kezdve a svéd festékek, száraz keveri ér véget a világító berendezések. "Hogyan kerültél a forgalmazási Ceresit? - Az lett a piac kicsi, így tértünk haza, hogy továbbra is a fejlesztés üzleti Ukrajnában. Ez szükséges kiegészítő, majd néztük a híreket piacon. Az építőipari vásár BAUMA Münchenben találkoztam Ceresit termékek aggodalomra ad okot "Henkel". Azonban a kiállítás volt a tenger, építőanyag-különböző gyártók. Miért Ceresit? - Akkor már tudtam, hogy "Henkel" van egy nagy nemzetközi aggodalom, bővülő alapján a munkát a különböző országokban, valamint volt egy csomó küldetések. Ez a tett bizonyságot arról, hogy az a tény, hogy "Henkel" - a cég rugalmas, ezért nyitott, hogy megvitassák a különböző körülmények között, javaslatokat. - Hogyan kezdődött a közös munka? A kiállításon egyetértettünk abban, forgalmazási Ceresit, Thomsit anyagok, amelyek csak kezdett adja meg a hazai piacon. Mi győződve arról, "a Henkel", hogy Ukrajna már a sok lehetséges. Azonban körülbelül egy év mentek a piaci tanulmány. De míg ők tanul, akkor az importált... - Igen, van folytat, import, annak érdekében, hogy megértsék, hogyan lehet ezeket a termékeket lesz észlelhető, melyet a hazai fogyasztók számára. - Akkor importált, anélkül, hogy a forgalmazó? "Nem, mi van a forgalmazó'Utara. A korai 1997, elemzése után az ukrán piacon, "a Henkel" úgy döntött, hogy szervez saját vállalatot, majd a termelés. S mivel én már dolgozott két évig forgalmazó termékek "Henkel", megkértek, hogy vezethet ez a cég. - Amennyire én tudom, a Ceresit esett, Ukrajna, "szürke"? A Nyugati régiók Ceresit Lengyel, most ez a módja annak, néha kap. De 1995-től 2000, ezek a szállítások volt elterjedt. A lengyelek abban az időben voltak már két növényi anyagokból Ceresit. Ez, persze, létrehozott egy csomó problémát? - Igen, illetve nem. Egyrészt, a lengyel termelés jelentősen olcsóbb, mint a miénk, mert a vámalakiságok voltak, nem mindig tartják, stb. Ugyanakkor az ilyen szállítmányok volt pozitív hatása, mivel a recognizability-kal nőtt. A Nyugat mindig is nagyobb "speciális" az oka, hogy egy lengyel szomszéd. De elvének megfelelően működését Corporation "Henkel"ha szervezett termelés az országban, a helyi piac teljes mértékben sikerült egy helyi cég. Ezért létrehozása ukrán termelés, egyetértésben a növények "Henkel" Lengyelországban, mi "zárt" a határ. Arról, hogy a promóció az orosz piacon - amennyire tudjuk, Oroszországban vannak a növények "Henkel". Vannak azonban termékeket exportált ukrán vállalkozások. Ebben az esetben az áramkör működik, "a Henkel", mely imént említett? - Az a tény, hogy "Henkel" úgy döntött, hogy nekünk menedzselése, Oroszország. Az, hogy a kivétel a szabály alól? - Elvileg Igen. Ukrajna, Oroszország két legtöbb potenciálisan capacious piac Kelet-Európa. Mivel a növekedés ukrán termelés, forgalom, majd oszd meg a piacon, aggodalomra "Henkel" úgy döntött, hogy adja át nekünk a menedzsment az orosz cég. De a döntő szempontok a szervezet elveit működik a cég. Az utolsó évben már regisztrált a társaság "Henkel Bautechnik (Oroszország)", majd kezdődött az építkezés a növény. A növény került sor augusztus 27-én. - Amikor az üzem épült? - A város Kolomna, 90 km-re moszkvától. - Mi az ön véleménye szerint, a sajátosságai az orosz piacon? - Az orosz piac nagyon hasonló a miénk, de számos jelentős különbségek. Oroszországban, sok helyi termelők, "pontszám" bizonyos fülkék a különböző régiókban. Egyes gyártók már a piaci részesedése néhány százalék. A cég, amely uralta a piacon építési vegyianyag-Oroszország, nem. Ez ad egy bizonyos esélyt, lehetőséget, hogy a nő egyik kezével. Másrészt a szám a helyi termelők, amelyek már korábban is említettem, hatalmas. Mindazonáltal, kidolgoztunk egy stratégiát, hogy népszerűsítse termékeit az orosz piacon. - Melyek a legfontosabb elvei ez a stratégia? Oroszországban koncentrálunk előmozdítása speciális, drága élelmiszer-csoportok. Nem lesz "részt vesz" a harc az olcsó szegmensben a csempe ragasztó. Azonban elvárjuk, hogy a jövőben képesek leszünk, hogy egyes pozíciók ebben a szegmensben. - Az Általános, egy érdekes helyzet. Általában a Nyugati cégek első nyitott képviseleti irodák Oroszország, majd jön Ukrajna... A mi esetünkben, Oroszország fordított miatt véletlen. 1995-ben Lengyelországban már két növény. Ez azt jelentette, hogy a Nyugat-Ukrajnában ez a termék familiarity, tudatosság, a márka Ukrajna magasabb volt, mint Oroszországban. Ezért az első lépés történt a felé, Ukrajna. Amellett, hogy termékeket ilyen a Lengyelország-Ukrajna volt sokkal olcsóbb, mint Oroszországban. De ez nem volt meghatározó. Elrontotta a válság 1998, blokkolja a társaság "Henkel" adja meg az orosz piacon. Mi vagyunk előtt hat hónappal a válság sikerült létrehozni egy cég... Bár valóban, a Nyugati stratégia a vállalat épített pontosan az ellenkezője. Moszkvában most boom egyházközségi Nyugati cégek. Szinte az összes Nyugati gazdasági felmérések hangsúlyozta, hogy Oroszország egy piac nagyon nagy dinamika, nagy teljesítményű, jó kilátásai a növekedés a nemzetközi cégek. Oroszországban már a nagy részét a Nyugati kereskedelmi hálózatok: Metro, Ellátás, Martkauf, Ikea, OBI. Arra a kérdésre, hogy: "Miért nem érdekli Ukrajna? " Sok válaszolni, hogy érdekli őket Ukrajnában, de... miután Oroszország. Senki sem rejti el. Az első lépés ebben az irányban tett Metró épült négy boltok Moszkvában. Miután a séma, technológia, ő eljött, hogy Ukrajna. Ez meg fog tenni a közeljövőben Martkauf, Ramstor, OBI. Az európaiak valahogy úgy tűnik, hogy a különbség a között, Oroszország, Ukrajna nincs. Ha pedig az általuk kifejlesztett egy rendszert, munka Moszkvában, az nem probléma, hogy mozog, hogy Ukrajna. Ez egy tévhit. Mivel a piac különböző, elvek... Különbségek vannak a jogszabályok, a mentalitás, a megközelítések, hogy a piac. Amikor mi jelent meg az orosz piacon, én is úgy gondoltam, hogy ugyanez lenne rendszerek, a munka az munka, a terjesztés, a forgalomba hozatali engedély. Nem ez a helyzet. Nem lehet átvinni operációs rendszerek az orosz piacon, az ukrán, illetve fordítva. Azonban a külföldiek vezetik által ezek az érvek... - Szóval mi a különbség a két piac? A különbség az, hogy Oroszországban a legtöbb pénzt a fővárosban koncentrálódik. De ugyanez mondható el Kijevben. Azonban Ukrajna most sokkal "kiegyensúlyozott" a helyzet a régiók között. Oroszországban sok "pull" a Központi része, különösen Moszkvában. Moszkva - egy hihetetlenül agresszív piacon, amely nagyon szorosan, a munka elvei sok Nyugati cégek Moszkvában sokban eltér az alapelveket, amelyeket az útmutató őket, a munka, Ukrajna). Ez tükröződik az árképzés, dömping folyamatok. - Hogy van, orosz vállalatok több agresszív? Sok orosz cégek is (nem csak az építőiparban) nagyon népszerű elv "scorched mezők": alacsony ár egy adott csoport termékek részt, a vevő, "alatti music" ő meghívott egy másik csoport a termékeket, majd végül az első csoport - a " csali "-" megölte ". A cég, amelynek ő veti a dömping áron, mint a szabály, semmi keres, vagy akár a szakmák egy veszteség, de, szóval, ő sikeresen értékesít több költség-hatékony csoport, azaz a piac agresszív szintű vezetők. Orosz vezetők nagyobb "agresszív" a természet, mint a miénk. De Moszkva nem lehet másként. A Moszkvai piacon nehéz segítségével, hagyományos módszerekkel, így meg kell keresni az eszközök, amelyek gyakran nem megfelelő. Megfeleljen az emberek nagy vitalitás illetve a munkaképesség (megjegyzés, nem vagyunk beszélő mintegy 10 millió embert, illetve a vezetői állomány. - Ed. ). - Mi az a kapacitás a növény Oroszországban? - 100 000 tonna, de van lehetőség bővítése. Az eredeti "konfigurációs" az ukrán üzem volt, 100 ezer tonna De a 3 év, már korszerűsített termelési, automatizált sok folyamatok, bevezetett számos kiegészítő berendezés. Ma, a növény képes 130 ezer tonna választék termékek évre. Ez nagyon fontos, mert a kapacitás a növény közvetlenül Wops'választék, amely termel. Ha azt állítjuk elő, csak a két termék, lesz képes-hoz írjuk be, majd 250 ezer tonna Azok, akik most kijelenti, nagyobb kapacitás a növény, termel két vagy három termékek. Az ELOSZTÓ - Vissza az ukrán piacon. Tudom, hogy már tavaly is voltak bizonyos problémákat forgalmazók "az első a kéz,a"állvány'kapcsolódó árazási... - Nem lehet azt mondani, hogy mi volt komoly gondok vannak a forgalmazók. Mi árképzési politikát átlátszó. Van egy erős forgalmazó'autorska hálózat, mint tudjuk, a munka nagyon kiszámítható. Ha mi állítsa be az árat, majd a feltételek, csak keresztül komoly, mély beszélgetést a partnerekkel. De nem baj, aki nem csinál semmit. Mi van, sőt, az egyetlen cég, iparág, amely megpróbálja árait majd foglalkozni dömping. Ez most senkit nem. A legtöbb szereplők hajók a termékek, mi a következő lépés, hogyan értékesített, ami az árakat - senki sem törődik! "Fogadni mernék. Sok cég most igényét a forgalmazó'utoro, hogy "az ilyen árak nem lehet eladni". Nem mondhatjuk, forgalmazó'utoro: "Meg kell eladni ezt az árat, vagy mi lesz csikarjunk". A fő elv - a forgalmazónak kell pénzt keresni. Ehhez azt kell szerezni egy Általános képet az árképzési politikája. Ha elkezdenek dömping folyamatok, jövedelem is mindent elveszít, beleértve a gyártó. Azonban dömping alkalmanként fordul elő - hord egy hullámos karakter. De talán ebben rejlik a különbség: mi próbálják kezelni ezt a folyamatot, hogy vezérelje az elvek, a büntetés, a kompromisszum. Meg kell meggyőzni, hogy a partner: azt majd meg kell keresni. Ma, a partnerek teljes mértékben osztozik az értékesítési politika. De mégis, ha a forgalmazó már folyamodott, hogy szinte dömping... "Mi volt az esetekben, ahol folytattuk az együttműködés a partnerekkel. Termelés, értékesítés, az egyetlen mechanizmus, amely csak akkor működik, ha között a gyártó, valamint az eladó a megértés. Társaságok voltak, hogy nem fogadja el a politika. Ők nyíltan dömpingelt, amely nagymértékben aláásta a munka más partnerek. Az ilyen emberek visszautasítjuk, hogy együttműködjenek. A politika által kitűzött őket, előbb-utóbb ahhoz vezet, hogy a zsákutca, akkor már nem tud fogadni őket. A forgalmazó'autorska hálózat már kialakult, vagy nyitotta meg új vállalatok? - A hálózat szinte alakult ki, de mivel a piac nő, a régiók nő, folyamatosan kommunikál potenciális partnerek. - Amennyire tudjuk, akkor sokat tanult a tapasztalat, a lengyel forgalmazási? - Lengyelország egy nagyon érdekes ország. Véleményem szerint, a szellem a vállalati lengyelek fejlett, sokkal erősebb, mint nekünk. Ez a szellem "készít" egy csomó ötletek, lehetőségek. A vállalkozói szellem, a vérben. Megvizsgáltuk a tapasztalat, a lengyel forgalmazó'Corsico hálózati "Henkel". Nevezetesen, a lengyelek mi kölcsönzött az elv a megközelítés, hogy a formáció a forgalmazó'Corsico hálózati abból a szempontból, a partner -, valamint a nem kereskedelmi kapcsolatok. Kerestünk cégek, amelyek csak eladni termékeinket, mind a partnerek, akikkel meg lehet építeni a kapcsolatokat hosszú távon. Ez ad lehetőséget arra, idővel elérni a fogyasztói hűség a márka. A rend szervezése, vezetése, a különböző események, akciók mi is kölcsönzött a lengyelek, s megpróbált áttörni a prizma, nemzeti sajátosságok. Néhány lengyel elveket nem dolgozott, nem fog működni Ukrajna eddig. Annak ellenére, hogy számos országban hasonló, minden piacon, megvannak a maga sajátosságai. - Ami a lengyel elvek nem működik Ukrajnában? - Vezet-egy konkrét példa. Lengyelországban nagyon jól kiépített értékesítési keresztül, különböző promóciós kampányok. Mi magatartás a részvény, mármint a csoport keveredik, nem mindig ugyanazt a hatást, mint Lengyelországban. Lengyelek több tiszta gondolat, hogyan lehet eljutni a részvények 100% - os haszon. - Mi a forgalmazási Oroszországban? Részben forgalmazó'autorska hálózati Oroszországban már kialakult. Van néhány erős partnerek Moszkvában, mintegy 35 forgalmazó'forgalmazók Oroszországban. Egy ország ez a kis összeg, így alakul ki a forgalmazó,'uhorsko hálózat. - Mi a különbség dolgozni, a hazai forgalmazók, mind az orosz? - Elvek, a kiválasztási partnerek, a munka szervezése, valamint Ukrajna, Oroszország esetében azonos. Oroszországban több szakosodott vállalatok. Például van két forgalmazó'Utara, hogy csak akkor működik, szigetelés rendszerek, mivel a szűk specializáció rendelkeznek kiemelkedő pozícióját ebben a szegmensben. Ugyanakkor Oroszországban vannak a forgalmazó'uteri nagyon sok specializációval, ők sokkal több, mint az ukrán. - Mi az ön véleménye szerint, a kijelentés egy szűk specializáció? - Specializáció tükrözi, nem csak a magas szervezet a piacon erős a verseny. A vállalatok keres rések, ahol meg lehet venni hely erősíteni, fejleszteni a saját pozícióját. A piacon, Oroszországban, annak ellenére, hogy a kötet nagyon versenyképes, így most a folyamat kialakítása, fejlesztése vállalatok egyértelmű specializáció. Arról, MARKETING -, hogy fektessenek sok a reklám... - Nem reklám, marketing. Ezek különböző dolgok. Mi befektetni egy csomó, a marketing, a reklám része a marketing, az egyik eszközét. Mi márka a cég fenntartásához szükséges a márka. Örülök, hogy sok Ceresit lett háztartási név. - Ez az, amit meg akartam? - Igen, bár valamikor lejátssza azt egy negatív szerepet, mert az emberek jönnek be a boltba, azt mondja: "szükségem van a Ceresit". Majd az eladó beállítja neki egy félelmetes kérdés: "Ceresit mi gyártó van szüksége? ". Az emberek úgy vélik, hogy a Ceresit - ez csak száraz habarcs. Ez ugyanaz a történet, mint a Pampers. Vevők, a boltba, a pelenka, az úgynevezett "pelenka", bár a nyereség nem feltétlenül Pampers, például Huggies. Ugyanakkor jó, hogy van ilyen elismerés, hiszen ez nem az utolsó növény Ukrajna, nem az utolsó Oroszország. Számunkra az a fontos, hogy legyen felismerhető, az országban bárhol. Növelni fogja a marketing költségvetés minden évben körülbelül 20%. Egy jelző, mint a "márkát" - ez a prevalencia az a márka, egy nagyon fontos. Mindenesetre, amit mi volt a tervezett marketing-költségvetés, költség, amelynek célja, márkaismertség, csökkenés nem lesz. - Létrehozása egy orosz cég, az volt, elrendelte, hogy az ön marketing kutatás? Ukrajnában, én tudom, hogy te egy ilyen kutatás tölteni. - Az orosz piacon, mi által vizsgált közvetlen működik rajta belülről. Azonban már megbízást adott egy tanulmány, de. Ma, több szakmai ügynökségek, hogy lehet, hogy egy jó elemzés a fogyasztói termékek. A csoport szakmai anyagok az ilyen vizsgálatok hozzávetőleges, majd valamikor a kutatás jobb elemzése a piacon senki sem fogja csinálni. Hogyan cél, ez az elemzés? - Minden elemzés a részvény a szubjektivitás. De mi ezt saját fejlesztés, valamint ezek alapján a valóságot, a piac, a valós helyzet rajta. Az indikátorokat, amit nem az elemzés, mely a tapasztalat, gyakorlat. - Tehát ön elutasítja a szolgáltatások marketing cégek? - Nem, használjuk őket, de egy bizonyos része, amikor mi kell több statisztikai, nem analitikai adatok. De a fő elemzés, mi van a W. - Milyen marketing cég szeretné - külföldi vagy hazai? - Vannak vállalatok, amelyek működtetéséhez számos piacon, mint a GFK. Ezek nagyon egyértelműen bizonyított technológia, séma. Ők lehet, hogy egy összehasonlítás között különböző piacok szerint bizonyos kritériumok. Hanem a belföldi cégek már elfogadásáról ezek a technológiák, a késleltetés módosítás a sajátosságai, a hazai piac. Így néha lehet hogy még pontosabb adatokat, mint a nemzetközi vállalatok. Minden attól függ, hogy a termék csoport, amely elemzi. A SZEMÉLYZETI POLITIKA -, Amikor létrehozta a társaság, mi alapján alakult ki az állam? - Tíz évvel ezelőtt, az elv ugyanaz volt: vagy a barátok vagy rokonok. Így én is, mint sok más feltörekvő vállalkozók, a kiválasztott pályázók a barátok, ismerősök. Idővel világossá vált, hogy mi szükség van a szakemberek. Még mindig van egy tévhit, hogy az emberek, akikkel dolgozik kell bevált. Valójában, mivel az üzleti Ukrajnában már erősen összpontosított a Nyugati, most van itt az ideje a szakemberek, az értékesítés, a marketing, menedzsment, valamint a t. d. - Jó ember, nem egy szakma? Én mondom ezt: az idő, a rokonok, a barátok, csak a jó fiúk telt. Igen, dolgozz velem az emberek, akikkel együtt kezdtem, 10 évvel ezelőtt, tudom, hogy 20 év alatt, de ezek a szakemberek. Eltelt egy csomó képzés, néhány kap egy másodfokú. Ugyanakkor, annak ellenére, hogy a Nyugati normákat, az üzleti életben nincsenek barátok, tettem emberi kapcsolatok az élvonalban. Lehetetlen, hogy építsenek egy üzleti Ukrajnában nélkül a csapat, mind a partnerek, akikre lehet számítani. - Sok vezetők ma panaszkodni a hiánya miatt az emberek. 6 éve van egy kis forgalom. Igyekszünk tartani az emberek különböző módszerek. Nem csak a fizetés. A fogalom a "feltételesen anyagi ösztönző". Ilyen az, amikor egy személy kap egy sor szellemi tevékenységek (vizsgálatok, szakemberek képzésének biztosítása, a személyzet mobiltelefon, gépjárművek, stb. - Auth. ), amely lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy növelje az ő értéke, mint egy szakember, a versenyképesség, a piaci. Eredményeként, a társaság is, a hozzáadott érték. Mi befektetni egy csomó, a képzés, a tanítás -. Küldött munkavállalók külföldön adni a lehetőséget arra, hogy egy második felsőfokú. Évente kódex számos képzések támogatásával a külső tanácsadók. Csak a képzés töltünk évente átlagosan 150 ezer.! De van egy másik oldala, az érme. Az ember is megteremtik a feltételeket, hogy tanítani. Majd a versenyző perekupit. - Hogy senki sem immunis, s ezek az esetben már. Nyugaton ez a jelenség szinte kihalt, a munkaerő-piaci van stabilizált. Azonban, így az ukrán, orosz piacokon, a Nyugati vállalatok kezdik outbid felvétel a cégek részt ugyanabban a szegmensben, mint ők. Ezért én az emberek kaptak, illetve kapnak ilyen javaslatok. Nem tudom hibáztatni, hogy ezek a cégek helyesen, bár én ilyen tevékenységüket nagyon kellemetlen. Ezért fontos, hogy álljanak a csapat a hold nem csak anyagi ösztönzők. "Majd ha lesz egy másodlagos, azt fogja mondani, hogy a konkurens cég felajánlotta, hogy annyira, de ha EMUs fogja emelni a fizetését, hogy a javasolt összeg, nem hagyja. "Elmegyek, hogy egyszerre, semmilyen körülmények között nem fogja megvitatni, mert ez azt jelenti, hogy egy dolog: a munkavállaló nem tudott beilleszkedni a csapatba, pedig az egyetlen ösztönző, hogy tartja a munka, anyag. Ez egy nagyon csúnya trend a mai fiatalok, ami kapott egy jó oktatás, gyakran külföldön. Például, tanulmányozása után négy tanfolyamok Ukrajnában, a tanuló kap egy támogatási. "Kíváncsi vagyok, kíváncsi vagyok, mindössze után a negyedik évben kaptam egy támogatási. - Igen?! (nevet). Nos, miután tanulmányozta, például Angliában, a tanuló kap egy csomó pozitív a Nyugati, majd visszatér versenyképes a munkaerőpiacon. De ugyanakkor az ember "úgy" negatív. (nevet). Én nem rólad. Elkezdi vizsgálni a értékét, majd egyszerre. Én már precedens, amikor az emberek, érettségi után Egyetemen, ő szerezte az oktatás külföldön dolgozott nekem egy év, ami után jött a következő szavakkal: "úgy éreztem, hogy a fő eredménye a fenti ár. ". Nem látom a szakember, akik saját magukat látják, kizárólag, mint egy árucikk. Annak ellenére, hogy ő jön egy Egyetem egy jó alap, mindent, ami szükséges az üzleti, ez lesz a társaság. Mi befektetni neki egy csomó pénzt, de nem fogom azt mondja, minden héten: "Mi befektetett szépen". Bár azt is mondani, hogy "én kiszámítani, hogy engem az óra a költség 20 ezer.ez azt jelenti, hogy kell egy óra dolgoznom". Nem azt mondom, hogy a fenti példa egy minta, de sokan vannak ilyen emberek. Tehát, van egy nagy javaslatot az új generáció: lehetetlen, hogy az intézkedés a pénzt, minden lépés hozza a pénzt. Számomra, amellett, hogy a lista oktatás listája, ahol az emberek hogyan dolgozott, ugyanennyire fontos az is, hogy felmérje, milyen hosszú az az ember volt, dolgozott ugyanazon a helyen, hogyan know-how hogy rendelkezik. Ha három évig, öt nemzetközi cégek, EMUs, úgy tűnik, hogy ez egy nagy előnye számomra egy nagy mínusz. Én az ilyen munkavállaló soha nem fogja venni, hogy a munka. S ami a legfontosabb: ha egy ember azt állítja, hogy valamilyen helyzetben nekem, mint munkáltató, fontos, hogy megtudjuk, az adott projekt tette őket az elejétől a végéig, milyen eredménnyel. Csak ebben az esetben lehetséges, hogy értékelje a potenciális emberi. "Mi a menedzsment folyamatok akkor figyelni az első helyen? Én veszi a sok erőfeszítés, a személyes vezetői, hogy a csapat. Ha minden a vezetők egy potenciális leader, nagyon nehéz, hogy hozzon létre egy erős csapat. Hogy megtalálja a módját, hogy egyesítse őket - sőt, a legnehezebb kérdés a menedzsment. A vállalati stratégia 90% - ban attól függ, hogy az a csapat, hogy végre ez a stratégia, ezért az épület az interperszonális kapcsolatok a csapat, az interakció, a felső vezetés a legnehezebb vezetői feladat. - Akkor sikerült, hogy hozzon létre egy csapat vezetőivel? "Úgy gondolom. Ez volt 6 éve, s ez a folyamat állandó, mert nem elég, hogy vezetővé váljon, meg kell tudnod, hogy maradjon, fenntartása a vezetés. Mert a beosztottak is nem áll a földön, mind a fejlődő, javítása, emelt szintű vezetői. A felső vezetők én állandóan emlékeztessen elvének management: "Erős vezető volt, bérelt erős Manager. Egy gyenge vezető volt, bérelt gyenge Manager. Egy gyenge Manager elutasítja erős Manager amint megkapta a lehetőséget, felmerül

FORRÁS: Üzleti

Forrás: http://stroymart. com. ua