Mérnöki tanácsadó cégek: mi ez? 2006-11-17 12:50:40

Építés, újjáépítés.

Mérnöki tanácsadó cégek: mi ez?

2006-11-17 12:50:40

A szerkezete, szervezete, irányítása, műveletek, mérnöki, tanácsadó cégek, Mérnöki tanácsadó cég hagyományosan három csoportra lehet osztani. Az első csoport áll, az egyének, akik munka vagy megszerezni a szükséges tapasztalatokkal, vagy a tisztán kereskedelmi okokból. A második csoport kis, illetve közepes méretű cégek szűk specializáció egy vagy több tudományág mérnöki. A harmadik csoport, a legnagyobb cégek, hogy végezze el a munka szinte minden területen építési tevékenység Tanácsadó cég, amely tartalmazta a több száz ember, úgy, mint a nagy. A legtöbb nagy cégek tükrözik a tendencia, hogy a "nemzetközivé" a Tanácsadó szolgáltatások. Mérnöki tanácsadó cégek, jogi személyek, amelyek a független állapot, azaz nem vesznek részt közvetlenül az ipar, a kereskedelem. Általában tanácsadó mérnök képzett, szakképzett technikus. Így, mintegy 22% - a az összes master of science, diplomát szerzett a Harvard Egyetem (USA)válik a tanácsadó mérnökök. A nagy cégek. A szervezeti struktúra. Nagy IPC van egy 3 szintű hierarchikus struktúra. Az alsó szinten a rendes szakemberek, előadók, az adatgyűjtést végző, az adatok elemzése, elkészítése jelentések. Után 2-5 év nyilvánul meg maga a legtöbb szakember áthelyezés a második szinten, a hierarchia, amely felelős az úgynevezett "a szoftver kezelése". Emellett a szakemberek a második szinten a hierarchia felelős koordinálja, munkáját az előadók. A harmadik szinten a szakemberek feladata annak biztosítása, a munka körét a vállalat egészére, koordinálása, az alapkezelő társaság. A belső szervezeti felépítése a VRK alapul, funkcionális alapon, számos olyan funkcionális, illetve támogatja a megyékben. Általánosságban elmondható, hogy végre egy többé-kevésbé nagy projekt tartalmaz funkcionális tanácsadók a több megyére egyszerre. Ez ahhoz vezet, hogy a formáció a mátrix felépítése a Pro-ecto-orientált csoportok. Bizonyos esetekben hiánya miatt bizonyos szakaszában a projekt megfelelő számú szakemberek egy bizonyos profil menedzsment, ha kénytelen, töltse ki a hiányzó szám őket a külső szakemberek. Jellemző minták egy nagy tanácsadó cég szakosodott biztosító szolgáltatások területén a menedzsment fejlesztés, a választék 5 típusú egységek, beleértve a regionális, a funkcionális, mind az ipar számára. Funkcionális egységek vannak elrendezve a vezetés az alapvető funkciók, mint például az Általános menedzsment, Pénzügy, marketing, termelés, majd a személyzettel, valamint a kérdéseket stratégia, szervezetfejlesztés, vezetői információs rendszerek, elektronikus adatfeldolgozás. Ágazati felosztása létre a létesítmény állandó kapcsolattartás szervezetekkel, önkormányzati szakosodott vállalatok, például az építőiparban vagy a vegyiparban. Speciális menedzsment területén nemzetközi szerződések SV'a teljesítményével a külföldi szerződés, vagy a külföldi cégek a munka consulting. Nagy tanácsadó cégek, vállalatok létre saját képviseleti irodák vagy az ágak más országokban, ahol fokozott az igény a tanácsadási szolgáltatások. Ezek az egységek a szolgáltatások a helyi tanácsadók meghatározott követelményeknek, valamint a nemzeti sajátosságok. Menedzsment-tanácsadó cég vagy Vállalat által kezelt, az Igazgatóság felelős a stratégiai döntésekben, a további fejlesztési Tanácsadó szolgáltatások, valamint a cég. Egyes tanácsadó cégek, hogy az Igazgatóság a meghívott harmadik fél szakértők, nem Wops'közvetlenül összefüggő, a kereskedelmi érdekek, ez a társaság. Ez növeli arról,'objektivitás a Tanács határozatait. A vezető szerepe a menedzsment a társaság tulajdonában van, ügyvezető Igazgató, (Elnök, ügyvezető igazgató), amely alapján hozta meg határozatát a véleménye az Igazgatóság tagjai a vezető a cég szakértői. Nem mindig tapasztalt tanácsadók lesz jó vezetők, így gyakran a cégek meghívott vezetői pozíciókban nem Wops'közvetlenül kapcsolódó, technikai szakértelem a külső szakértők, hogy van tapasztalata Általános menedzsment, a marketing Funkció alárendelt, hogy a senior management, mint egy kritikus Magját ez a funkció a probléma a "gazdasági fejlődés ", ami lebontja be 3 külön feladatok-fejlesztés, ügyfél-felvázolja az erősödő kölcsönhatás rendszeres vásárlók mérnöki tanácsadó cég városában, új ügyfelek számára a meglévő vállalkozások az építőipari piacon. Ez a feladat magában foglalja a gyűjtemény, systematization információt a cégek-felhasználók számára; - "fejlesztési projekt" igényel folyamatos adatgyűjtés arról korábban végzi a cég működik, azaz létrehozása, információs adatbázis, amely lehetővé tenné a vállalat vezetői, hogy az operatív döntések a helyzet a választás arról,'tárgy felvétele a portfólióját a cég; - a fejlesztés az építőipari piac" igényel megtalálni az optimális kombináció között a szolgáltatások minőségére, a kompozíció, a cég -, ez a tanácsadó cég. A szerepe a gazdasági szolgáltatások. A főbb funkciók, célok mérnök-közgazdász a VRK következők: annak biztosítása, a nyereségesség, minimalizálja a munkahelyi kockázat, tanulmány alakulása a piaci fejlődés mérnöki tanácsadó szolgáltatások. Mérnök-közgazdász feladata a teljes jövedelmezősége a projektek. Az ő felelősségi'feladatai közé tartozik együttműködés mérnök specialista során a kezdeti tárgyalásokat az ügyfél arról, milyen mértékben, pénzügyi vagy anyagi források a projekt, a rendszer felett az időzítés, költségek, valamint kellékek, majd a felülvizsgálati mennyiségek, személyi projekt Mérnök-közgazdász figyelembe kell venni a sokszínűség, a szerződéses kapcsolatok építése, különösen az a tendencia, hogy távol a hagyományos Szerződő rendszer módszerek "építőipari tervező, építési "alatt a kulcs", amikor ötvözi tervezés, építés a szervezeti terv a mérnök-közgazdász, a (z) IFS szerepet összekötő közötti igazgatási, gazdálkodási, műszaki, technikai személyzet, ki a felelős a konkrét projektek Információt nyújtó Nagy érték tanácsadó cégek biztosítanak a szervezet információs szolgáltatások, könyvtári Információs szolgáltatást nyújt a gyűjtemény, majd átadott információ a korábban végrehajtott konzultációk, képező szabályozási keret későbbi szerződések Információs bázist tartalmaz, nem csak az adatok, majd az eredmények gyakorlati tanácsot, tartott iroda, de adatok módszerek, eljárások számítási, amely hozzájárult ahhoz, hogy a fejlődés hatékony megoldások, vagy újítások fejlesztési Tervezés a szakértők Szerint, a siker a VRK nagyban függ majd az határozza meg, a minőség fejlesztési tervek (üzleti terv), ami egyértelműen hozzájárul a megfogalmazás módja, valamint az azt jelenti, hogy a célok, célkitűzések a társaság fejlesztési Terv a társaság áll, a három komponens komponens meghatározása a célok a társaság, a marketing terv, alapelvek a pénzügyi politika a folyamatot, amelynek során a fejlesztési terv a szerkezetátalakítási a belső szervezeti struktúra az irány a legjobb illeszkedést a célok a fejlesztési terv kezdődik létrehozásáról a fő célok a cég Mivel beszélünk egy újonnan létrehozott cég, akkor kell, hogy kérdésekre adott válaszok ismertetése a tevékenység jellegének, illetve a potenciális ügyfelek a cég, a motívumok a teremtés, a követelményeket, hogy a személyzet, a kilátások toborzás, illetve egyéb marketing Terv tartalmazza bemutatónak! Az első közülük - "stratégiai terv ", amely eredetileg célokat kell fúrni, majd Finomítani! Az elemzés a stratégiát igényel, a tudás, a piac, a feltételek, jellemzői verseny, a potenciális versenytársak! Piaci ismeretek feltételezi a tudást a jövőben a fogyasztók, a beat, a versenytársak, földrajzi helyek típusú szolgáltatások, az újdonság mértéke az állítólagos szolgáltatások képest a hagyományos tendenciák a rendszer kifejlesztése szolgáltatások, lehetőségek berendezési tárgyak konkrét szolgáltatások igényeinek! Figyelembe véve az üzleti környezet kezdődik elemzése a jelenlegi állapot, fejlődési tendenciák a gazdaságban, akkor mozog a tanulmány a regionális dimenzió, végül pedig az elemzés a piac, ahol az kell, hogy közvetlenül működik az új iroda! Változások az üzleti környezet jelentősen befolyásolja a természet vevői követelmények! Amikor a trend elemzés is használható információkat más ágazatokban, valamint a minisztériumok, ezek az egyetemek, főiskolák, a vezető vonatkozó kutatások! Befejezését követően a fejlesztési terv, stratégia tájékoztatja a leendő ügyfelek arról, a teremtés, az új cég, ahol a hangsúly az eredetiség, a javasolt iroda szolgáltatás, mint más cégek, versenytársak, a szöveges üzenetet kell viselni az innovatív jelleg! Az emberek közötti RÉSZLETEK, valamint az ügyfél interakciós Folyamat, tanácsadók, illetve a társaság képviselői-az ügyfél tartalmazza hat szakaszból áll - az eredeti szerződésben, a készítmény alapjait kölcsönhatás; - azonosítás a kutatási probléma diagnosztikai elemzés - meghatározása a célok, tervezési, végrehajtási intézkedéseket, figyelembe véve hatások a visszajelzések csatorna'ASCO, eredmény értékelése interakció! Az egyik a szervezeti formák tanácsadói szolgáltatások - részvétel a közös vállalkozásban, mint a partnerség IPC épült, ennek alapján számos előnye abból a szempontból, a legjobb felhasználása a tapasztalatok, képességek minden egyes munkavállaló az a lehetőség, hogy több komplex tanácsadói szervezet több ritmikus munka, a legjobb felhasználása a berendezések, személyzet, valamint a közigazgatási hivatalok! A hátrányai is ennek a szervezeti rendszer tartalmaznia kell a teljes felelősség az egyes tanácsadó a hibák mások, Hogy megszüntesse ezt a hátránya a rendszernek, az úgynevezett "limited partnership", ami azt jelenti, hogy a jelenléte egy vagy több főbb partnerek teljes körű felelősség, mások korlátozott! Kis cég! Az ábrán a rendszer forgalmazása szakemberek egy kis tanácsadó cég, vagy egy olyan regionális részleg, egy nagy cég munkaerő 29! Cég, vagy az osztály élén egy Igazgató, aki közvetlenül alárendelt 6 szenior tanácsadók, ami két felelős problémák kezelését, a marketing, valamint a négy funkciók vezetői szervezeti egységei! Ez foglalkoztat 20 tagjai, minden ami specializálódott javítása bizonyos vezetői funkciókat, mind a systems management feladatok! Annak biztosítására, hogy a tanácsadók már a lehetőséget, promóció (rendes tanácsadók - vezető)kell készíteni, legalább két új szakemberek, ami a jövőben meg fog változni tanácsadók, ha a promotions! Számos tanácsadó cég, amikor épület szervezeti struktúrák használata mátrix formában, amely a lehető legnagyobb mértékben, hogy összekapcsolják a célzott konzultáció funkcionális specializáció egyéni tanácsadók belül a cég! A megvalósítás alapvető funkcióinak kezelési belül a tanácsadó cég különböző, attól függően, hogy milyen a funkció! Így, hogy végre a funkciók marketing, amely kulcsfontosságú szerepet játszik a fejlesztési Tanácsadó szolgáltatások bevezetése, mint a marketing vezetője, attól függően, hogy a skála a cég, vagy csak végrehajtja ezt a funkciót, vagy csinálja együtt más kötelező'feladatait! In-house tanácsadási szolgáltatások! Sok nagy (nem consulting) vállalkozásoknak az Egyesült Államokban már folyamodott, hogy a teremtés az in-house mérnöki tanácsadó szolgáltatások! Jelenleg az USA-ban a szám a szerződés tervezési, építési vállalkozások vannak azok a Tagállamok, 1-2 a tanácsadó mérnökök, 61% - os, 6-tól 10 fő -17% - os, több mint 30 fő - 0, 5%! Toborzási Osztály-ház tanácsadási szolgáltatások szerint kell elvégezni a következő séma! Először megfogalmazta a feladat listában, majd meghatározott mennyiségű tudás szükséges a sikeres megoldás ezeket a feladatokat, majd a kiválasztott személyzet által szintű képesítés vagy tapasztalat! Ha a felvételi folyamat nehéz választás között generalisták, illetve a szűk szakember! Minden esetben attól függ, hogy a sajátosságai, a feltörekvő vállalati célok! A teremtés a rendszer belső tanácsadói szolgáltatások területén a menedzsment biztosítja a relatív csökkenése költségek képest alternatív látnivaló kívül mérnöki tanácsadó cég, valamint hozzájárul a gyorsabb végrehajtására vonatkozó ajánlásokat!

FORRÁS: Építés, újjáépítés

Forrás: http://stroymart. com. ua