Alexander Gavrish: Miután a rekonstrukció az erőmű már közel háromszorosára 2006-10-28 11:43:15

Építés, újjáépítés.

Alexander Gavrish: Miután a rekonstrukció az erőmű már közel háromszorosára

2006-10-28 11:43:15

Gavrish Alexander M. született C. Novich Shepetivka kerület, Khmelnitsky régió 1960-ban. Szerzett diplomát a University of Berlin. Humboldt. Volt folytat oktatási tevékenységet. Folyékonyan beszél több nyelven, német tökéletes. A P'öt év Igazgatója, JV "Schmeiser". 1999 óta - az Igazgatóság Elnöke JSC a külföldi befektetések "Stroyman Knauf". Az elmúlt évben az átlagos fizetés az üzemben volt, körülbelül 1200 UAH. egy-egy személy hozzájárulások a költségvetésből mintegy 15 millió UAH. Az eredmények a produktív tevékenység, valamint a szociális fejlődés a vállalat tavaly nyáron Alexander Gavrish elnyerte a megrendelés Az " érdemi " III. fok. Nős, egy lánya. Hobbi - vadászati, sport. - Alexander, februárban 1999 "Stroyman Knauf" volt, kavargó az első termékek. Pedig ez csak három évvel ezelőtt - rekonstrukció. Mi okozta egy ilyen lépés? A szükséges rekonstrukció a növény okozta, először létre az elmúlt év az ukrán piacon, gipszkarton helyzet, másrészt a vágy, hogy játszani egy proaktív, feltételezve, hogy lehetséges forgatókönyv, fejlesztése a jövőben. 'll magyarázzam el, mire gondolok. 2001 elején, a tél, ami nem jellemző ebben a szezonban, értékesítés a gipszkarton maradt azon a szinten, a 2000 nyarán, azaz nem csökkent hatása alatt a szezonális ingadozások a kereslet, mint volt korábban. Ez a "viselkedés" a piac volt az első jel, hogy közben a csúcs építési szezon, mi nem képes megbirkózni az egyre növekvő igény, ott nem lehet elég termékek (ez annak ellenére, hogy az emberek a gyárban dolgoztak négy műszak, a berendezések rendelkezésre ). Az ilyen helyzet megelőzése érdekében, az Általános Igazgatósága "ellenálló" a FÁK, a gyári management "Stroyman Knauf" április végén tavaly, úgy döntöttek, hogy modernize a gyártósort. - Melyek a főbb műszaki probléma megoldódott az a modernizációs folyamat a sor? A legfontosabb feladat a modernizáció, a sorban az volt, hogy meghosszabbítja a csővezeték. Ha korábban a hossza a vonal volt 100 méter, de most, a frissítés után, ez körülbelül 200 méterre. A számítás nagyon egyszerű: minél hosszabb a csővezeték, a gyorsabb lehet, mint azt mondani, hogy menjen, minél nagyobb a sebesség, a szállítószalag. A specificitás a termelési technológia gypsum az, hogy a vakolat porridge, főzött egy turmixgép, "rejtett" két réteg karton, mielőtt ön kap alatt ollóval vágható lap kell ragadni. Persze, hogy a hossza a szállítószalag ugyanolyan sebességgel, elhagyja a beállítás gypsum porridge hosszabb, mint a rövid. De a gázvezeték volt, hogy a hosszú távú, ez a szárított. Ez volt korszerűsítése, valamint számos más szakaszok, valamint egységek Wops'kapcsolódó adagolás, valamint a kínálat a különböző összetevők, feldolgozása (tisztítás) gipszkarton lap után szárítás, stb. - Milyen volt az a helyzet, dolgozzon tovább, miután a döntés a rekonstrukció? - Két hónappal azután, hogy a határozat a rekonstrukció, hogy 2001 júniusában kezdtük építőiparban a kiterjesztése a fő üzlet. Ugyanakkor a projekt fejlesztették ki, rekonstrukció, valamint elrendelte a szükséges eszközöket. Keresztül a p'öt hónap óta a határozat elfogadása a rekonstrukció, amikor a mellett fejeződött be, Németországból hozzánk elején, hogy adja meg a megrendelt berendezés (összesen 22 teherautók). Szeptember óta kezdődött a telepítés berendezések az új üzlet. Minden ezt a munkát folytatta, amíg február nélkül is "break" az újévi ünnepek. A telepítés végre lett saját erők vezetésével, 6 német szakértők a "Knauf Engineering" (csak a'a tárgy volt körülbelül 70 fő). A munkát elvégezték, éjjel-nappal, két műszakban, majd elvitt minket három hétig. Stop termelése az egy "dock" a régi, mind az új műhelyek voltak, ütemezett február 18-án az aktuális év - időtartamra a legalacsonyabb értékesítési anélkül, hogy befolyásolná az ügyfelek. Ezen túlmenően, a stop time termelési, hogy nem hagyja el a kereskedők anélkül, hogy a termelés, ügyelt arra, hogy létrehozza a szükséges állomány hozta a gipszkarton gyár társaság " Knauf "Lengyelországban. Egy hét ment, hogy létrehozza gyártás, főleg, elektronika, szerk'számítógépes programok, automatikus ellenőrzési rendszerek, stb. Pontosan egy hónappal később a növény újra. Minden, a rekonstrukció, beleértve az előkészítő szakaszban, ez elvitt minket 10, 5 hónapos, nagyon rövid idő. Hogy fektessenek be őket, tudtuk, csak keresztül megfelelő szervezet munkáját, szoros együttműködés a műszaki szolgáltatások, majd a német szakemberek. - Mennyi pénz volt költött az újjáépítés? A teljes beruházás a rekonstrukció a növény elérte a $ 4, 5 millió euró. Sőt, mintegy 50% - át ezek a beruházások a német oldalon, míg a másik felét a társaság saját alapok. Az összehasonlítás, emlékezzünk vissza, hogy a kezdeti mennyiségét a beruházás, a fejlesztés szakaszában a növény "Stroyman Knauf" volt, körülbelül 30 millió jelek. Azt is meg kell jegyezni, hogy a technikai javítása, a termelés, az nem egy egyszeri esemény, hanem egy folyamatos folyamat, amely megköveteli a megfelelő beruházások. Most mindenekelőtt a bolt vakolat (ami által diktált a növekedési igény a gypsum növény), olyan további korlátokat. A digesters már át a folyamatos főzés technológiája, mely jelentősen nőtt a teljesítmény. Ezzel együtt a rekonstrukció a fő termelési kell érdekel az infrastruktúra - közlekedés,'mellékvágányon, stb. - Milyen új perspektívákat nyitottak, mielőtt a növény a felújítás után? - A kapacitását, az egykori vonal volt 7 millió tér m uw abban az évben, de mivel a technikai fejlődésnek előtt tettek a rekonstrukció, sikerült elérni a 10 millió mérföldkő. Miután a rekonstrukció az erőmű nőtt majdnem három dobás: a projekt ő 25 millió négyzetméter évente, de tényleg, mivel a technikai újítást, hogy ez idő képesek voltunk bevezetni a legfeljebb 30 millió négyzetméter gipszkarton ebben az évben. Mivel a felújítás, mi is képesek voltak minőségének javítása, a gyártott termékek. A lényeges pont ebben a tekintetben volt a bevezetése egy automata rendszer elemzése a nedvességtartalom levelek felmerül az a szárítókemence. A rendszer úgy működik, folyamatos mód, az összes mutatók bármelyik pillanatban látható a kijelzőn, majd, ha szükséges, végezze el a szükséges korrekciókat a folyamat. Mielőtt ez eljárás által végzett szelektív módon irányítja a nedvességtartalma, ami természetesen csökkenti a hatékonyságát a választ, hogy a vészhelyzeteket. A termelési költségek, annak ellenére, hogy az elvégzett beruházások, nem növekszik, mivel az összes, a költségeket ellensúlyozza a megnövekedett termelési mennyiségek. - Fokozott után az újjáépítés, a foglalkoztatottak számát? - A vonal alkalmazottak száma nem változott. Minden további terhelést növeli a sebességet a szállítószalag nyugszik, nem az emberek, hanem az automatizálás, amelyen keresztül az irányítást a termelés. A fő feladat az emberek számára, hogy a változás, hogy ellenőrizzék a minőségi paraméterek a gyártott termékek. Ha az érzékelők minden helyszínen talált eltérést a szükséges paramétereket (vastagság, szélesség, nedvesség, rugalmasság, stb.), a spec lap automatikusan dobni. Nyilvánvaló azonban, hogy miután a rekonstrukció kell egy enyhe növekedés az alkalmazottak száma a helyszínen, a szállítás illetve a csomagolás a kész termékek. Most már tudjuk betölteni 2 autó, de az idő múlásával ez a szám kell megduplázódott. Párhuzamosan kell-e töltve, majd a vasúti kocsikban. Ezért, hány ember dolgozik a betöltés-kal 8 egység, kiegészítő megvásárlása egy másik 3-4 targonca. - Milyen változásokra kell számítani a feedstock kínálat, hogy a termelést? - A gyártás gypsum Testület szerint a technológia a cég "ellenálló", hogy a nyersanyagok előtt', nagyon magas követelményeket. Eddig minden a nyersanyagok vettünk kívül Ukrajna. Különösen jó minőségű gypsum volt, nyert Moldova, CT'a belső, amelyek közé tartozik a cég "ellenálló". Most tervet "csatlakoztassa" valamint a helyi források a nyersanyagok. Ehhez "ellenálló" kapott engedélyt fejleszteni Nirkko betétek gypsum kő területén Artemivsk (Donetsk régió). Ebben az évben ez volt tartott egy újabb tanulmány, amelyet a szükséges mag, amit küldtek, hogy Németország a kutatás, amely alapján a projekt végrehajtása fejlesztés ezen a területen. Úgy gondolom, hogy mielőtt a az év vége, mi lesz az ideje, hogy költeni, Csíkot a megrendelést, a következő évben kezdeni a bányászati gypsum kő. - Hogyan költség-hatékony átmenet az ellátás gypsum kő Nirkko mező? - Szeretném megemlíteni, hogy nem kívánunk teljesen felhagy a kínálat gypsum a Moldova valószínű, hogy a szállítási megvalósítják párhuzamosan két CT''. Sőt, a különleges gazdasági előnyöket a gyárban egy ilyen átmenet nem ígéret (CT'premierje Moldova -500 km, Nisko több mint 700 km, így megtakarítás vámkezelés "a'datsa" a magasabb szállítási költségek). Azonban, ha a megjelenés előtt, Niske mező több ígéretes - időben nem lehet építeni, egy "Kautsky" növény. Apropó, a világ tapasztalat azt mutatja, hogy a gyárak gipszkarton jobb építeni alapján betétek gypsum kő. Ezen túlmenően, a régió vonzó, nem csak a feltételek a nyersanyagok, hanem a dinamikája, a fejlődés, a rendelkezésre állás piacok, infrastruktúra, stb. - Alexander, az ukrán piac "emészthető" így meredeken emelkedett miatt a "Stroyman Knauf" ajánlat, gipszkarton? Valóban, a háromszoros növekedést termelési mennyiségek egy nagy Kiegészítés az csak megalakult az ukrán piac gyors. Én már azt mondta, hogy készek vagyunk előállítani akár 30 millió négyzetméter gipszkarton ebben az évben. Ez azonban a kereslet az ukrán piacon még, de létezik az orosz piacon. Ezt támasztja alá az a tény, hogy a következő évben Oroszországban kell a művelet két növény "ellenálló" (Pamasko'th majd az Urál). A kötet a mi export oroszországba összege ebben az évben 10 millió m Most azon dolgozunk, hogy megszervezze ezeket a hatalmas forgalmat. Azonban a prioritás számunkra a telítettség a hazai piacon, amely azt tervezi, hogy eladja a vége előtt ebben az évben körülbelül 15 millió négyzetméter gipszkarton. Külön erőfeszítéseket kell tenni annak érdekében, hogy növeljék értékesítési Kijevben, Donetsk, Dnepropetrovsk, Zaporozhye, Kharkov, Lugansk. - Lesz-e bármilyen változás a SV'ebben a tekintetben, az egyensúlyt, egymással versengő erők az ukrán piacon, gipszkarton? A piaci helyzet várhatóan nem változik jelentősen. Ma a hold mintegy 70% - át, a piac, a versenytársak körülbelül 30%. Úgy gondolom, hogy ez az arány továbbra is a közeljövőben. A fő fegyver a versenytársak ár - dömping. Semmi mást nem kell reklámozni a terméket, azok nem. Tesszük a sok erőfeszítés (támogatja a időráfordítással, ezt követi a termékek, garancia, stb.); részt vesznek a formáció, a piac, népszerűsítő módszerek, száraz építés - megnyitásához képzési központok Kijevben (dolgozó több mint három év), valamint Donetsk ( a múlt év végén). A nagyvárosokban, ahol a lakosság több mint egymillió lakos, azt is tervezte, hogy a nyitott irodák marketing a cég "ellenálló". Egész ez a sokrétű tevékenység, látjuk a legfontosabb, hogy a jelenlegi, illetve jövőbeli siker.

FORRÁS: Budmaster

Forrás: http://stroymart. com. ua