Vladimir Szántó: ebben az évben megkezdtük a termelés 15 új termékek 2006-10-28 13:59:26

Építés, újjáépítés.

Vladimir Szántó: ebben az évben megkezdtük a termelés 15 új termékek

2006-10-28 13:59:26

A társaság "Henkel Bautechnik (Ukrajna)" különleges nincs szüksége bevezetés, legalább, mindazok, akik ellen az építőiparban a jól tud róla. Ezért fogják korlátozni magunkat, hogy egy rövid nyilatkozat a tények: a vállalati fiókok Március 7998 év; egy évvel később megbízást az első növény, a termelés száraz épület keverékek márkanév alatt Ceresif a Vyshgorod; most a cég foglalja el a vezető pozíciót az ukrán piacon, száraz épület, keverékek, biztosítva a stabil minőség, széles termékei. A mai vendég szerkesztők a "BM" - Vlagyimir Sokha, főigazgató a társaság "a Henkel Bautechnik (Ukrajna)", egy beszélgetést, amit kínálunk, hogy a figyelmet az olvasók. - Milyen jelentős események az élet a társaság "a Henkel Bautechnik (Ukrajna)" emlékszel,'magát, hogy Ha a szállítási 2001-ben? - Az elmúlt évben meglehetősen sikeres volt számunkra: jelentősen nőtt a termelési mennyiségek, a partnerek száma, a forgalmazó,'forgalmazók, építőipari vállalatok, működik a termékeinkkel. A cég elnyerte a számos rangos versenyek ("márka az év", a "Legjobb munkáltató az év", a "legjobb minőség", az "Arany szerencse" vagy más), gyűjtése gazdag "gyűjtemény" a különböző oklevelek, díjak. Szeretném megjegyezni, hogy nem vagyunk a rajongók gyűjtése díjat. Azonban a csapat, különösen olyan fiatal, mint a miénk, ahol az átlagos életkor a munkavállalók csak 32 éves, ezek a dolgok nagyon fontosak - az emberek úgy érzik, hogy munkájuk észre. Pedig, őszintén szólva, egy nagy, állvány'jár együtt a fejlődés, a piaci száraz épület keverékek, a promóció, az új építési technológiák, a kereslet generációs, leküzdve a sztereotípiák, stb. Ez alátámasztani jelentős beruházások reklám, valamint a Kereskedelem, az emberi erőforrások, a mérnöki, a termelés. Még 6-7 évvel ezelőtt a koncepció, száraz épület keverékek Ukrajna létezett több elméletben, mint a gyakorlatban. Ezen túlmenően, az építők - az az ember, konzervatív, majd módosítsa a odaadás a régi, hagyományos technológiák nem siet. Így beletelt egy kis időt, hogy "ügyfél ready": rájött, hogy a termék kínált neki, hogyan kell használni, milyen előnyökkel rendelkezik, stb. Visszatérve a kérdésre, azt lehet mondani, hogy mint egy egész 2001-ben volt számunkra az a jel alatt a további fejlesztés a termelési kapacitás cégünk, erősítése, a pozitív kép, versenyképes pozíciót az ukrán piacon. Nagy vonalakban ez volt köszönhető, hogy a végrehajtása egyenletes, elsősorban a befektetési politika kiterjed minden szempontból a gazdasági - termelési, technológiai, minőségi, marketing, menedzsment, személyzet, stb. - Tudnál adni néhány konkrét példát? Ebben az évben van befektetni a termelés mintegy 1 millió jelek (az előző évben, az úton, az ugyanaz). Ezek a beruházások történtek, elsősorban a fejlesztés, a termelési technológia. Különösen, már jelentősen kibővített, korszerűsített, szárítás, frakcionálásával kapott összetett homok. Azt kell mondanom, hogy szükség van egy ilyen rész a feldolgozási lánc miatt "nemzeti jellemzők" nyersanyag - nincs bizonyosság, hogy a szállító hajó meg a termékek kívánt állapot. Ez vonatkozik nem csak a homok a probléma ugyanaz cement, gypsum, lime, azaz a nyers anyagot, amely beszerezni a helyi források. Így, fehér cement kell behozni külföldről, mert a hazai messze az előírt minőségi követelményeknek, valamint textília. Míg a cement, a beszerzett belföldi szállítók, alá további tisztítás, majd a szétválás. Erre a célra telepített a gyárban, annak ellenére, hogy a szükséges további befektetés, egy különleges előre prosea cement, amely lehetővé teszi, hogy vigye el a szükséges technológiai szabványok. Mindez ahhoz vezet, hogy a német partnerek meglepetés, Németországban nincs ilyen probléma - sok szakosodott cégek, amelyek részt vesznek az előkészületi a nyersanyagok. A feladat az, hogy a megrendelés, akkor hozza, amit kell-bármely részét bármely frakció. Azt is meg kell gondolni magukat. De most már, hála Istennek, a probléma a homok úgy döntöttünk, egyszer s mindenkorra. Ha korábban voltunk korlátozott, belépés után olyan új korlátozásokat a minőség a homok eltávolítása, amely, természetesen, jelentősen bővítette a gyártási lehetőségeket. - Milyen más céljai voltak irányul befektetés? Bizonyára nem minden hagytak a homok"... "Nem, természetesen. Hogy egy korszerű, hatékonyabb csomagolás berendezés, amely szintén megadta nekünk a lehetőséget, hogy jelentősen csökkenti a por generáció. A következő évben esedékes, a további korszerűsítése, a csomagolás területén általában szeretnének megszabadulni a por. Sikerült komolyan frissítés a keverés terület (megnövekedett hatalmát, fel új berendezések), kompresszor gazdaság. Mivel sok munkánk attól függ, hogy a sűrített levegő (pneumatikus szállítás van a "fej'kötött" sok eljárások: kirakás gépek, áramlás, a cement, a siló, hogy a keverő, a rostálás cement, stb.), tettünk egy nagyon erős kompresszor állomás. Ez megoldotta a problémát biztosítani cement, gypsum kréta közvetlenül a speciális közlekedési silók. Van 8, amíg nem volt erős kompresszor állomás, nagy része a siló-baglyok voltak, egyszerű, alapanyagok kellett behozott, táskák, a raktárak tele voltak, az emberek voltak megzavart felesleges kezelés, stb. Most ez a technika teljes mértékben részt. - Mennyire hatékony volt a befektetés, a növény egésze? Növelni, ha a power, hangerő, termékek körét? - Csak azt szeretném megemlíteni, hogy osszák tett ez évben a beruházás az Általános összefüggésben a befektetési politika nem lenne teljesen igaz. Vyshgorod növény a társaság "a Henkel Bautechnik (Ukrajna)" a legnagyobb vállalkozás a termelés száraz keverékek Ukrajnában. Az aggodalmat, a Henkel befektetett annak építése több mint 12 millió jelek. Ez egy modern, high-tech termelés, amely megtestesíti a világ tudományos eredmények, valamint a legmagasabb szintű német minőség. Ez egy kapacitását 100 ezer tonna száraz keverékek abban az évben, de mivel a további beruházások (az, amit mondtam) ez a szám nőtt, ma 120 ezer tonna. A tényleges kapacitás kihasználtsága mintegy 70-80%. Bár elvileg a problémát kell megközelíteni, nagyon óvatosan. Minden attól függ, hogy a hardver konfigurációt, SKUs - ez az egyik dolog, ha a vállalkozás "meghajtók" néhány egyik fajta száraz keveri, majd egészen más, ha létrehoz egy a termékek széles skáláját. Mi, ellentétben sok gyártó száraz keverékek, az igényelt valós számok. A kötet a termelés nőtt a tavalyi évhez képest mintegy 30%. A korábban kiadott körét bővítettük az idén mintegy 15 különböző termékeket. A teljes száma elérte a 70, melyből mintegy 20 pozícióban van a színes alkalmazhatósági terület kiválasztásához. Ez egy nagyon fontos része a termékválaszték, amely megköveteli, hogy egy bonyolult hardver konfigurációt, folyamatos képzés, takarítás, stb. De mi megy ezeket a költségeket, hogy megfeleljen a létező igény, hogy az ügyfeleknek egy széles választék. - Hány ember dolgozik jelenleg a vállalat, mi a fizetése? Ma a vállalat körülbelül 200 ember, egy évvel ezelőtt még 120. A következő évben a szám eléri a 250 főt. Az átlagos fizetés 800-900 USD. a hónap. Sok sikeres vállalatok a Nyugat, jelentős ráfordítást, a karitatív tevékenység. Gyakorló valami, mint a "Henkel Bautechnik (Ukrajna)"? A szeretet nem idegen a társaság. Ebben az évben támogattunk az építési árvaházban Bortnichi. Ott van most találtak menedéket körülbelül 30 hajléktalan gyermekek. Súgó egészségügyi intézmények, Vyshgorod iskolák, magánszemélyek. Ha nem vagyok rosszul, a mottója a társaság "a Henkel" úgy hangzik, mint: "Stabil minőségű bármely országban". Lehet ragaszkodni ez a mottó itt Ukrajnában? - Resort, bár ez néha van, hogy gyakoroljon extra erőfeszítést. A társaság kialakított egy szigorú minőség-ellenőrzési minden szakaszában a termelés, a nyersanyagok, hogy a kész termék. Ez lehetővé teszi, hogy készítsen egy száraz mix megfelelnek a magas minőségi követelményeknek, amely a már elfogadott, Henkel". Minden termék Ceresit, függetlenül attól, hogy hol tartanak, van egy minőségi tanúsítvány ISO 9001. Ezt az igazolást kaptunk, mi, az úton, a magazinban a kiadvány. - Aki közvetlenül részt vesz a minőségi kérdések a vállalkozás? A minőségi kérdések részt egy speciális laboratórium. Pontosabban, most Nai kétféle: az egyik a termelés helyén, a minőség-ellenőrzés, laboratóriumi, illetve az egyéb (megalapozott idén keresztül egy add-igazgatási épület) laboratóriumi fejlesztés. Osztott mi konkrétan, mert a különböző funkciókat. Az első végrehajtási egy átfogó, a multi-level minőség-ellenőrzés, amely magában foglalja az ellenőrzés a nyersanyagok (beleértve a behozott), kész termékek (kell elvégezni, azonnal előtt csomagolás), valamint a raktározás, az értékesítés. A második felelős problémák, a termékfejlesztés, illetve az alkalmazkodási követelmények az ukrán piacon. Most a laboratórium a végső szakaszban az akkreditáló. Termék-fejlesztés egy nagyon összetett területén munkát igényel sok időt, speciális felszerelés, szakember. Félévente meghívjuk a német könyvvizsgálói, hogy végezzen ellenőrzéseket minden követelmény az ISO 9001. Már volt két ilyen audit, a következő lesz a tavasz. Ebben a módban fogunk dolgozni az első három évben - az embereknek meg kell szokni, mert különben nem működik, a standard, mind a standard, hogy szigorúan betartják. Között a funkciók által végzett laboratóriumi, amit említett, mintegy az alkalmazkodási tartomány a követelményeket az ukrán piacon. Mi a folyamata? Ceresit - ez egy nagyon régi márka, ez körülbelül 100 éve, miért "újra feltalálni a kereket" nincs értelme. Mindent megteszünk azért, hogy a legjobb, hogy meg tudja adni a Henkel. Majd csak akkor, ha látjuk, hogy a piac egyes német termékek még "nem áll készen", azt hiszem, mint alkalmazkodnak a helyi körülmények, vagy a fejlesztés, az új anyagok. Ez nagyon fontos megjegyezni, hogy az ukrán piacon nem lehet tekinteni, mint a "gyengébb". Az elmúlt 5 év építési Ukrajnában nőtt jelentősen. Sok vállalat rájött, hogy itt az ideje, hogy a munka a jövőben, a kép minősége sokkal megbízhatóbb, tőke, mint az azonnali nyereség. Van egy másik oka, hogy arra kényszerít minket, hogy ne a kiigazítás a termékek egy jelentős különbség a Nyugat-ukrán építési előírásoknak. Hasonló a helyzet a mi önbeállási padlók, KN-72. Mi is joggal tekinthető a legjobb termék, de megállapította, hogy az "esett" követelések emeleti repedezett. Kezdte megérteni, hogy a meglehetősen egyszerű: az erőssége, mi a padló 42 kg/cm2, a kapcsolókészülék szerint az ukrán normák is csak 10-12 kg/cm2. Ez azt jelenti, hogy a padló az eljárás gyógyítási (24 óra már lehet járni) csak megtöri a döntetlen. Kellett, hogy dolgozzon ki egy terméket, hogy fog találkozni a kapcsolatok szempontjából erő - KN-69. Miután ez a kifogás az volt, megállt. Most felajánl két termékek: KN-69 - a mise felépítése, a KN-72-körülbelül'tárgyak, ahol előtt'magas követelményeket támaszt az erőt, a szubsztrát. Mivel a piac nem elég differenciált, vannak vállalatok, amelyek hozzá vannak szokva, hogy az üzlet csak minőségi termékek, még akkor is, ha drága, de vannak sokan, akik szívesebben dolgoznak azonos módon. S ezt figyelembe kell venni. - Mi az a hatás, amellett, hogy erkölcsi elégedettség kapott a társaság, a bevezetés a minőségirányítási rendszer ISO 9001? - Piaci hatásai a bevezetés az ISO 9001 nagyon nehéz értékelni. Tehát a válasz A kérdésre is megfogalmazott a következőképpen: bebizonyítottuk, hogy önmagunk, mások, hogy a gyártott termékek által találkozzunk a nemzetközi minőségi követelményeknek. Ez nem csak megerősítették a társaság kép a hazai piacon, segít a munka, az ügyfelek, akik komolyan minőségi problémák, arra szolgál, mint egy erős érv a folyamat részvétel, ajánlatok, de szintén nőtt a potenciális export. Ma, a részesedés export körülbelül 15-17% - a a teljes mennyiséget értékesítési, annak abszolút értéke folyamatosan növekszik. Mi export termékek Oroszország, Fehéroroszország, Moldova. Azonban a kapott tanúsítvány megnyitotta módja az egyesült államok vagy más külföldi piacokon. Mik a legközelebbi tervei a cég? Mi lesz a meglepetés a világ, a következő évben? - Ha semmi sem zavarja, hogy a következő évben kevesebb lesz eseménydús, mint a kimenő. Természetesen a prioritás célja, hogy tovább erősítse a pozícióját az ukrán piacon. A SV'ennek kapcsán a terv, hogy növelje a kapacitás a növény dolgozni a bővülő termékskála a saját termelés, valamint azok, amelyek importált (megerősítve, adalékanyagok, plasticizers, stb.,). Amellett, hogy a késői 2002 szándékozik építeni, a második növény. Nem is akárhol, hanem Oroszországban, a Moszkvai régióban. Az első szakaszban lesz 60 ezer tonna száraz keverékek az év, a második pedig 100 ezer tonna. Ez a lépés okozott az a tény, hogy az orosz piac nagyon ígéretes, bár van elég, a termelők. Van-e közvetlen értelemben nem, hogy az export termékek Oroszország, ahogy ez történik most, s ott lehet a termelés. Ez ad jelentős megtakarítás a szállítási költségek, ezért a növekedés, a versenyképesség, a termékek. Export, akkor zárja be, csak a határ menti régiók, Oroszország, bővítése belföldi igényel nyit saját termelés.

FORRÁS: Budmaster

Forrás: http://stroymart. com. ua