IKEA: az ötletek megtestesülő élet 2006-11-08 16:37:36

Építés, újjáépítés.

IKEA: az ötletek megtestesülő élet

2006-11-08 16:37:36

A bútorok valóban nem a legegyszerűbb terméket eladni. A bútorok nehéz veszi fel helyet, nehéz a közlekedés, csak az egyik semmiből a polírozott felületen tartósan rontja a megjelenése a terméket, végül, a bútorok nagyon drága, nem vonatkozik azokra az árukra, napi kereslet, valamint az eladó megköveteli, bevonása, a jelentős számú szakember. Mindezeket a hiányosságokat tartották neosupreme a hátránya ennek az üzleti, amíg ők tagadták Ingvar kamprad még az alapító a svéd cég, az IKEA, amely fejlődött, hogy a jelen idő egy nemzetközi óriás novotel 175 bútor hypermarkets 31 országban. IKEA könnyen eltörik, minden a megszokott törvények bútor üzlet: a termékek szállítják gond nélkül disassembled, eladott érintő minimális számú személyzet hatalmas hangars, olcsó ahhoz, hogy minél több százezer család a középső, majd alsó középosztály. Azonban mögött a látszólagos nyugalom hatalmas munka, hogy egy több millió dolláros üzlet az alapoktól, eredeti marketing, mind a gyártási koncepció. A Haza, amit mi ma társult Svédország? Valószínűleg első jöhetnek Karlsson a tetőn, a másik karakter, a nagy mese-teller Astrid Lindgren, jégkorong csapat "Tre kronor", valamint a svéd szocializmus így kényelmes, virágzó élet gazdag, virágzó, jól fed-Európai országokban. Persze, ez a jólét jött, hogy a Svédek nem hirtelen, nem azonnal, de a tizenkilencedik század, ez az ország volt egy jobb helyen élni, mint, például, az újonnan létrehozott német Birodalom, súlyos működik a megfelel ő módon a "első körében a kisebb európai országokban ", hogy a jelölt nagyhatalom. Mindenesetre, valahol a 80-es években a XIX. században, a kamprad még családi keresni egy jobb élet reményében költözött Németország, Svédország. Azonban szeszélyes sors hozta a kivándorlók a småland - rossz-hátra az időben egy tartomány Déli részén, az úgynevezett "svéd Skócia". A föld Smaland alkalmatlan a mezőgazdaság, így a helyi gazdálkodók erősen "spin"annak érdekében, hogy megélni. Mint igazi Magyarnak, az emberek småland volna a hírnevét, hogy vállalkozó szellemű, industrious emberek - ugyanakkor kétségbeesett hoarders. A unokája német bevándorlók Ingvar kamprad még született 1926-ban, a természet volt az igazi Smolander. Pénzt keresni kezdte a gyermekkorban. A kerékpár ő rode, hogy a legközelebbi városba, vettem ott egy nagykereskedelmi ár mérkőzés, majd a doboz eladott őket, hogy a környező mezőgazdasági termelők. A tapasztalat sikeres volt, Ingvar gyorsan bővítette termékpalettáját. Ő volt az eladási ballpoint tollak, harisnya, Karácsonyi kártya, purses, órák, képkeretek - minden, ami lehetne olcsón vásárolt a városban, hogy nyereségesen értékesíti a faluban. 1943-ban, 17 éves korában éves, ő még regisztrált a saját vállalkozását, költőpénz, az atyjától kapott, mint egy ajándék a sikeres iskola. Mint a neve is Ingvar kamprad még, habozás nélkül vette az ő aláírása, hozzátéve, hogy nekik az első betű a neve a szülő farm Elmtaryd (Elmtaryd) található, közel a falu Agunnaryd (Agunnaryd). Végül kiderült, hogy az IKEA. Üzleti kamprad még növekedett, bővült. 1945-ben kezdte el értékesíteni a különböző áruk a katalógusban, így az ügyfelek számára segítséget'mozgó az egész kerület tej vans. Ugyanezeket a vans szállított vásárolt ömlesztett áruk, a legközelebbi vasútállomás a raktárba. 1948-ban a cég termékskálája óta először'megjelent bútor-ez történt néhány kisebb, helyi vállalatok, amelyek nyújthatna magas minőségű, olcsó termékek. Ezt követően, a'kiderült, hogy a bútor kereskedelem hozta az IKEA legnagyobb nyereség, majd 1951-ben kamprad még úgy döntött, hogy teljes mértékben koncentrálni az üzleti összpontosítva, alacsony áron, amelynek az volt, különösen tiszta, közel a lean solandra. Ugyanakkor nem mondhatjuk, hogy az áttérés kizárólag az eladó bútor azonnal hozta IKEA nagy osztalékot. Småland erdő tartományban, a bútorok, azokon a helyeken készült sok cég, valamint a piaci kapacitás alacsony volt, amely lehetővé tette egy nagyon erős a verseny az első helyen ár. Amellett, Ingvar kamprad még nem volt a legjobb hírnevét a területen. Jaj, de az ő ifjúsági ő nagyon szereti a Nácizmus, segített egy szerető nagyanyja, az öreg hirtelen érzés ez ariki, valamint, hogy ösztönözze unokája. Miközben ott volt a Második világháború, a semleges Svédország mellékelt Hitler vasércet, Nikkel, fa, s mindazokat, mint a gazdag földet, de 1945 után elég sok svéd Nácik eszébe jutott minden. A hitel Ingvar kamprad még, ő kitalálta, hogy mi történt, s most már úgy véli, hogy a fiatalos szenvedély legnagyobb tévedés az életemben, de otthon volt tekinthető "fasiszta" még sok év után, miután ő a korai 50-es években szünet teljesen támogatói a nemzeti szocialista ötletek. Egyébként, amikor 1955-ben a szállítók nyomás alatt a versenyzők nem volt hajlandó üzletet kötni, az IKEA, az egyik oka ez volt az úgynevezett "a Náci múlttal" a vállalat alapítója. A cég volt az a veszély, a rombolás, de Ingvar kamprad még jött az elme az egyetlen lehetséges módja az, hogy a bútorok magát. Az egyik tehetség kamprad még volt az a képesség, hogy keresse meg, majd vonzza a megfelelő emberek, segített létre őket, a társaság a hő, "családi" beállítása. IKEA gyorsan a'saját tervezők, Szekrény döntéshozók, hozott létre, több sikeres minták tartós, gyönyörű, illetve, ami a legfontosabb, olcsó bútor. Emellett a cég segített a hagyományos Smolenskaya esze. Egy nap az egyik a munkavállalók, amelynek célja, hogy a vevő a táblázat, a'összeolvadt a lába, hogy lehet szállítani egy személygépkocsi. Ezért volt sok, de csak Ingvar kamprad még jött az ötlet, hogy átalakítsa a szállítás bútor a disassembled feltétele a kivételek a szabály alól. Azóta az IKEA kezdett az átalakulás egy kis cég be egy nagy nemzetközi cég, mint tudjuk, még ma. Mivel 1956-os IKEA fokozatosan halad a szállítás, bútor egy disassembled állam. Csomagolás a panelek, lábak, párnák vette fel, sokkal kevesebb a hely, szinte nem károsodott a szállítás során, ők könnyebb, olcsóbb gyártani. Köszönhetően az alacsony termelési költségek IKEA nyújthatna ügyfelek a legtöbb vonzó árak, ami a szemük, több mint ellensúlyozta a költségeket, időt, fáradságot self-Assembly. A build volt mindenki számára elérhető. Minden a bútorok IKEA tette, részletes, egyértelmű utasításokat tiszta műveletek sorozata, a pontos helyét az egyes csavart. 1958-ban, az IKEA tett egy lépést, hogy egy új szintre megnyitásával egy bútor áruház a város peremén Almhult ugyanabban a tartományban småland. Ellentétben a hagyományos kis "kamara" - pontok, eladó bútorok, volt egy hatalmas hangárban terület 6, 7 nm m, minden hatálya alá tartozó szekrények, asztalok, ágyak. Akkoriban ez volt a legnagyobb bútor áruház skandináviában. Ugyanebben az évben 1958-ban a foglalkoztatottak száma az IKEA már elérte a száz ember. A terjeszkedés kezdődött. A honfoglalás idején a Legtöbb sikeres megállapította, hogy az az idő volt, a teremtés az eredeti egy nyitott szekrény "toga" (minden bútordarab az IKEA már saját név alatt, amely a felsorolt valamennyi könyvtárak, meg egy bevásárlóközpont), sok polcok, rekesz, fiók, ahol lehetséges volt, hogy a kompakt tárolni az összes különböző dolog. A társaság kezdett kialakulni a saját stílusát, amely egyesíti a gyakorlatiasság, az egyszerűség, funkcionalitása. A boltban nem volt még eladott néhány bútor, inter'm megoldás egész szobák, amely lehetővé tette számára, hogy bővítse az értékesítés. De a legfontosabb versenyelőnyt az IKEA voltak a rendkívül alacsony árak, amelyek elérték a magas árak a forgalom. "Drága megoldások - a tünete hiánya, a kreatív gondolkodás, azt mondta, a dolgozók Ingvar kamprad még. Nem olyan nehéz, hogy hozzon létre egy jó szekrény ára ezer dollár, de akkor megpróbál tenni valamit, aranyos, minőségi, mind funkcionalitás, hogy kerül, húsz-szor olcsóbb. Ez lehet kezelni, csak a legjobb! " A cég dolgozott elveknek megfelelően az alapító. Ő skimped mindent lehet, anyagok, szállítás, munkabérek gyártók a költségek csökkentésére ő megállt véve a megrendelések, így a több oldalas katalógus kizárólag a hirdetési eszköz, összes, kivéve a minőségi termékek, munkát tervezők, akik létre új bútorokat. Tartományi Almhult lett egy hely a zarándoklat a jelen fiatal családok egész dél-Svédország, amely lehet kapni gyönyörű bútorok áron korábban találkozott, azt írta a helyi újság, csak az értékesítés az alkalomból, hogy a csőd. Kialakult egy új versenyző, shamelessly kopogtat az ár volt rendkívül ellenséges találkozott más svéd bútorgyártó. A korai 60-es években a nemzeti Szövetség bútor kereskedők is bejelentette, hogy a bojkott az IKEA, elszigetelve azt a legtöbb beszállító. Ez azonban nem akadályozta meg kamprad még. Ő talált egy új lengyel partnerek, akik hajlandóak voltak, tedd a bútorok részek még olcsóbb. Az egyetlen eredménye a bojkott, megszűnt 1964-ben, amikor a Szövetség conceded vereség, úgy, hogy az IKEA néhány alkalommal volt fosztva lehetőségeket üzleti bővülés Svédország. Így a második nagy cég áruház is megnyílt külföldön, a norvég főváros, Oslo. Nemzetközi bemutatkozás sikeres volt, a kereslet magas minőségű, de olcsó bútorok Norvégiában nem volt alacsonyabb, mint Svédországban, valamint az adott kamprad még irányban további fejlesztése. De mielőtt ez szükséges volt, hogy megvesse a lábát a nemzeti piacon. 1965-ben az IKEA áruház volt, megnyílt a külvárosokban, Stockholm. Ez az esemény volt, részt vett több ezer ember, vonz a szokatlan építészet, a bútorok központ volt, hogy emlékeztet a Guggenheim Múzeum, new York-ban, az aktív hirdetési kampány. Korábban az IKEA hirdetik termékeiket, csak keresztül a helyi sajtó, támaszkodva a helyi közönség, de 1965-ben ez a kampány során szerzett nemzeti (illetve néhány éve nemzetközi) skála. A terület, Stockholm, IKEA áruház volt, 45, 8 nm m, aki azonban hamarosan megszűnt megbirkózni a beáramló vásárlók. A megoldást találták, 1971-ben, amikor az áruház nyitva volt, struktúra, amelyben a fogyasztók megtalálják a maguk vásárolt bútor, majd készítse el otthonát egy compact csomag további Közgyűlés. Ez az ötlet sikeresnek bizonyult, majd később megvalósuló egyéb üzletek szerte a világon. Az első fele a 70-es években, a megosztás, az IKEA, a svéd bútorok piacán elérte a 20% - kal tartósan stabilizált ezen a szinten. Új kiemelt lett a cég nemzetközi terjeszkedését. 1969-ben megnyitotta a bolt Koppenhága, de ez nem volt ugyanaz, Skandinávia, azaz a fogyasztók hasonló íze, majd a beállítások elemre. Kamprad még, mint korábban tekinteni, alacsony árak, melynek fő előnye az volt, hogy nem fog eltölteni korona, egyes "nemzeti sajátosságok". Azonban senki sem volt róla, hogy a bútorok által létrehozott svéd tervezők egy hagyományos svéd lélek, a svéd vásárlók lesz a kereslet kívül a régióban. De a valóságban már cáfolta ezeket az aggodalmakat. Áruház megnyitása Zürichben 1973-ban kísérte, ugyanaz az izgalom, Stockholm vagy Koppenhága, s ez azt mutatta, kamprad még, hogy nincs semmi félelem. 1974-ben az IKEA'megjelent Németországban, amely később vált a társaság a legtöbb hasznot a nemzeti piac, 1975-1976, a svéd cég teszi hirtelen ugrások, Ausztráliában, Kanadában, 1977-ben megnyitotta saját üzleti Ausztriában, 1978-ban Hollandiában, Szingapúr. Míg az IKEA még egy magán cég, amely nem regisztrált a tőzsde tulajdonában van, Ingvar kamprad még, pontosabban, ő alapította regisztrált, Amszterdamban jótékonysági Ingka Alapítvány. Hivatalosan CEA volt a Hollandiában bejegyzett 1980-ban azzal a céllal, elkerülve a túl magas svéd adók. A késő ' 70-korai 80-as Ingvar kamprad még tett egy kis szünet a további földrajzi elterjedése az üzleti, megerősítése a helyzetben a cég, az új piacokon, változnak az ellenőrzési mechanizmus nemzetközi összehasonlításban. Ha ezeket a feladatokat oldották meg a második felében a 80-as években ment új hullám bővítése. 1985-ben Fadel nyitotta meg első üzletét a CEA az Egyesült Államokban 1987-ben, a vállalat'megjelent a BRIT piac 1989-ben Olaszországban, 1990-ben, Magyarországon, Lengyelországban, 1991-ben jött a fordulat, a cseh Köztársaság, valamint Arról,'az Egyesült Arab Emírségekben. A végén, a 80-es években vált egy új mérföldkő a fejlesztés az IKEA. Az áruházak számát meghaladta a száz, az országoknak a száma, amelyekben a vállalat működött meghaladta a két tucat. Skála, úgy nőtt bele a legnagyobb kiskereskedő bútor a világon. Abban az időben, az IKEA végül fejlett a jelenlegi irányítási struktúra, valamint az eredeti üzleti modell, lehetővé teszi számunkra, hogy a fogyasztókat magas minőségű bútorok alacsony áron elfogadható szintű szolgáltatást. A rendszer Rekord alacsony költség bútorok IKEA már foglalt a kezdeti szakaszban a termelés. A cég mintegy 2 ezer szállítók 70 országból, akik'Egyesült egy összetett hálózat az együttműködés, a kapcsolatok'kötelékek. Mint általában, komponens gyártók a fejlődő országokban, a helyek közel források a nyersanyagok, közlekedési csomópontok. A legtöbb szállítások lefolytatott mód a just-in-time ("just in time"), amely lehetővé teszi, hogy minimálisra csökkentsék a raktározási költségeket. Az alapkezelő az egész értéklánc végzi, a Központi Igazgatóság, IKEA, ami azt jelenti, hogy egy magas fokú irányítást a tevékenységek a szállítók. A szabály az, hogy megsérti a felhasználási vezethet, hogy az a tény, hogy az IKEA-nál véget ért a kapcsolata a vállalkozó találja magát, egy új, megbízhatóbb. Az ő idejében az IKEA már hivatkozott teljes egészében a külső vállalkozók, feladva saját termelés, de 1991-ben a cég visszaszerezte a hatalmat Svédország létrehozásáról leányvállalata Swedwood csoport. Azonban ez játszik szerepet, inkább kísérleti előállítás, amely során az új technológiák, design megoldások. Akkor ez a tapasztalat át a komponens gyártók más országokban, amelyek előállításához többnyire szabványosított termék minták, méretek, amely határozza meg a központ. Minőség biztosítja az irányítást az ellenőr, valamint a kamat termelők új megrendelést. Beszállítókkal dolgozni szeretne, az IKEA: hogy mégis, majd megkapja a részletek a bútorok olcsón, de nagyon nagy mennyiségben. A gyártás bútor IKEA széles körben használt új anyagok. Így 1969-ben, a svéd cég volt az egyik első, az iparágban kezdte használni DSP, hiszen 1974-műanyag. Mint a szállító a műanyag alkatrészek székek, szekrények választották a cég által korábban termelő műanyag kosarak, kanalak. Az IKEA rebaseline, hogy a partnerek már tapasztalatot a gyártás bútor. A fő dolog az, hogy tudtak a kínálat olcsó, jó minőségű termékeket. A 70-es években az IKEA mechanizmus alakult, amely fel a "áramlási" a nemzetközi terjeszkedés. Készülj fel, adjon meg egy új piaci részt vesz a fejlesztési csoport, amely alapján Svédországban. A csoport tagjait vannak, amelyek egy előzetes tanulmány a piac, keres oldalak üzletek, felügyeli a szerkezet, belsőépítészeti tervezés, a toborzás, képzés, a helyi személyzet, mutasd meg orvosolni a szabványos eljárások, szabályok, kapcsolatok megállapítása beszállítókkal dolgoznak ki a logisztika, majd adja meg a start a hirdetési kampány. Minden pénzügyi költségek ez a szakasz vonatkozik közvetlenül a Központi Igazgatóság. Miután az új áruház kezdődött, a fejlesztési csoport egy ideje figyeli a munkáját, majd, ügyelve, hogy minden úgy megy, ahogy kellene, átadja a gyeplőt a helyi vezetőség, mozog a következő projekt egy másik országban. Ezáltal munkájuk során időszakok bővítése IKEA "elsajátította" egy-két ország, egy év. Egyes piacokon az IKEA behatolt keresztül az eltérés franchise. Mint általában, ezek voltak országok, vállalkozás, amelyben a társaság tekinthető, több kockázatos. Minden esetben az előzetes szakaszának megnyitása új üzleti aktív részvételével svéd fejlesztési csoport, amely végre ugyanazokat a funkciókat, mint a teremtés, az új egységek a saját. IKEA szereti tartani a franchise alatt szorosan ellenőrizni, ellenőrzése rendszeresen látni, hogy megfelelnek-vállalati szabványok. A partnerek úgy tűnik, hogy jelentős szervezeti támogatás, valamint a személyzet részt a rendszeres képzések. Egy hasonló kemény-line megközelítés az elfogadott üzleti. Franchise, akik fizetnek az IKEA jogdíjat kell a boltokban standard minimális termékek IKEA körülbelül 12 th. termékek, illetve a többi elérhető alapján igényeit a nemzeti piaci. Eladni az áruházban a termékek más szállítók tilos. Marketing politika központosított, bár az egyes pontok a koordináció a székhely lehet magatartás helyi hirdetési kampányt a helyi média. Mint közepétől 2002-ben a 175 éves IKEA áruházak 31 ország a világon, saját voltak, pont 154 22 országban. Elvileg minden ezek az egységek használt, meglehetősen nagy szabadságot adott rész. Központi Igazgatóság meghatározó, átfogó stratégia, célok meghatározása, nem túl félénk a vezetők, biztosítva számukra a lehetőséget, hogy a kezdeményezés. Azonban, serkenti a kezdeményezést, hogy a munkavállalók, illetve hiánya nehézkes bürokrácia mindig prioritások a vállalati kultúra az IKEA. Másik kiemelt cél a gondoskodás, a személyzet, nem annyira a lélek, a híres svéd szocializmus a számos szociális juttatások, sok a szellem egy nagy család, ahol a fej a társaság szerepe a "jó gondoskodó nagyapám", valamint a vezetők, a Központi Igazgatóság, hogy segítsen javítani a dolgozók a mező. Apropó (jellemző stroke), a munkavállalók az IKEA minden belső dokumentumok nevezzük "mások" (munkatársai). A legfontosabb emberek a több mint 70 ezer függő munkatársak venni a munkavállalói tárolja, amely közvetlenül kommunikálni a fogyasztók. Bár a megfigyelők, a kritikusok a hívás szolgáltatás IKEA "aszkéta" azt mondják, hogy megtalálja az eladó az értékesítési terület néha nem könnyebb, mint a forrás a pusztában (például az IKEA áruházakban a külvárosokban a San Francisco egy kereskedelmi terület 27, 8 th. kV. m kevesebb, mint ötszáz ember, a kit 68 a vezetők), néhány ügyfelek még mindig a kielégítetlen. Az előnye, hogy az IKEA előtt a versenytársak nem a minősítés, valamint a személyzet jóvoltából, finom részletekre rendszer, amely arra szolgál, hogy a teljes bővítése értékesítési volumen. Minden Kapcsolatban Érdeklődni a kamprad még azt mondják, hogy ő nagyon odafigyel a részletekre. Amikor a találkozó az üzleti róla:. Tevékenység IKEA teszi a megjelenítést-olajozott gép, ahol működik elérni a közös célt. IKEA nagyon aktív hirdetési kampány azokon a piacokon, ahol csak kezd behatolni, de a honfoglalás után az elsődleges ügyfélkör fordul meredeken esik, t. . a cég tesz egy tétet a tájékoztatás a felhasználók által a "szájról szájra", valamint a híres könyvtárak. Az IKEA katalógusok most úgy, hogy a legtöbb olvassa el a világban a nyomtatott után a Biblia. Az éves forgalomban több mint 100 millió. esetekben, ők több mint 20 nyelven (két kérdést évente terjesztett ingyenes ügynökök részt, általában a diákok. Minden egyes könyvtár több mint 350 színes oldalak, leírások, neveket, számokat, az egyes képen látható tárgy, amely már látható a salesroom. Ebben az esetben, mint általában, valódi üzletek köre is szélesebb, mint képviselve van a könyvtár. Saját üzletek cég elfogadta a kötelező előírások, követelmények. Azt kell kraynak nagyvárosokban, ahol a föld értéke viszonylag kicsi, lehetővé teszi, hogy építeni hatalmas komplexek (a legnagyobb IKEA áruház még mindig az Stockholm, legkisebb, Hong Kong, van egy értékesítési terület mintegy 2 ezer. kV. m) ugyanolyan kiterjedt Parkolás. Ezen felül, közel a boltban meg kell felelnie egy autópálya nemzeti jelentőségű, annak érdekében, hogy megkönnyítse az érkezés a vásárlók az ország más részein. Mint azt az egyik Amerikai forgalmazója, bár minden államnak kevesebb, mint 20 IKEA áruházak, egyikük mindig valahol a közelben. Az összes üzlet, szinte ugyanazokat a belső. Egy hatalmas szobában nincs Windows egy igazi labirintus, amelyben már csak egy egyirányú út input, output, látható piros nyilak. Ily módon a vevő Willy-akarva akaratlanul halad minden a kiállított tételek, általában rendezett egy külön "szobák" az élet-méret, amelyben megadhatja, hogy érintse meg a bútor, vagy hogy próbára az erejét, a rövid, viselkednek, mint otthon. Az ilyen szobák a boltban, néha akár 10 ezer.hogy elkerülhetetlenül termel, fáradtság, zavartság, de ez is szerepel a teljes design. Minden látogató az IKEA vissza a boltba, átlagosan négyszer egy órát, hogy megtalálja, amit ő úgy gondolta, ő nem fogadott, közben egy korábbi látogatása. Eladók ez a szoba nagyon kicsi, ők megszállt elsősorban azáltal, hogy a vásárlások, de minden bútordarab, belső részletes leírásával kiegészítve-a stílus a GYIK (gyakran ismételt kérdések), amely biztosítja az összes szükséges (sőt azon túl) termék információk. Ezen kívül, minden vásárló a bejáratnál oda könyvtár, Jegyzettömb, ceruza, mérőszalag, egy hatalmas csomagot. Egy nagyon fontos része a kereskedelmi csarnok - sok wc-k. Mint mondta egyszer, Ingvar kamprad még, "nem akarom elveszíteni egyetlen vevő csak azért, mert van egy teljes húgyhólyag". Emellett bútorok IKEA kínál egy csomó kapcsolódó termékek: világítási berendezési tárgyak, szőnyegek, ágynemű, konyhai eszközök, szaniterek, kertészeti eszközök, festékek, varnishes, élő, mesterséges növények, többet. Mindez tartalmazza a társaság könyvtárban beszerezhető különleges helyen, a szomszédos, hogy a fő kereskedelmi szoba. Sőt, lehet teljesen felmutatnia az otthon elhagyása nélkül IKEA, ami szintén hozzájárul a bevételek növekedése, bár az arány az eredmény a vállalat számára, ha ez alacsonyabb, mint amikor a "alap" kereskedelmi bútor termékek. Vásárlás bútor, mint egy szabály, egy családi tevékenység, valamint az IKEA teljes használja ezt a tényt, a marketing, politika. Minden IKEA áruházak nyitva játék szobába, ahol ott lehet hagyni a gyerekeket, miközben a szülők forgalmas bevásárló, továbbá egy jelentős része a tartomány baba bútor. A boltokban biztos, hogy van egy svéd konyha, éttermek, üzletek, ahol meg lehet vásárolni a különböző hagyományos svéd élelmiszer vagy Szuvenír. Az IKEA úgy véli, hogy a svéd származású fontos része a kép, sőt a márka logója kiválasztott sárga-kék színű tiszteletére nemzeti prapor. Ha az ilyen vágyak, a vevő, az IKEA lehet gyűjteni a neki vásárolt bútorok, majd elszállítja a megadott címre, de ezek a fizetett szolgáltatások, valamint az nagyon drága, így a fogyasztók többsége inkább vedd fel a csomagok a raktár, amely általában mellett található a boltban, vagy még ugyanabban az épületben, a pince, majd vezeti a Közgyűlés már otthon. Ennek megfelelően a vevői vélemények, hogy ez lesz nehéz megtalálni a személyzet, de a navigálás, hogy nagyon könnyen. Minden polcok, állványok vannak felszerelt szobákat kínál, valamint aszerint, hogy a rendszer, amely minden vásárló kap a pénztárnál, könnyen megtalálhatja a megfelelő csomagot, majd vigyük a parkolóban biztosított által a bolt kosár. Újabb szakaszának bővítése az IKEA már késő 90-es évek. 1998-ban, az első store-ban nyitotta meg kapuit Kína, majd 2000-ben a svéd vállalat kezdte meg üzleti Oroszországban. Szerint Ingvar kamprad még, a társaság jelenleg is figyelembe véve körülbelül egy tucat országban, de nem sietett, hogy írja be az új piacokra, inkább kiterjessze befolyását az már elsajátította. Szóval, nagyon ígéretes területek kerülnek elszámolásra, mint az orosz vagy a Kínai, ahol a sors, az IKEA-ig, hogy kevesebb mint 1%. Bár a svéd cég a szállító az olcsó Nyugati szabványok, bútorok, vásárlók ezek az országok, az ára egy kicsit nagy. Azonban a szinten az élet Oroszországban, Kínában növekszik, s ez kiterjed az IKEA. Azt mondja, Ingvar kamprad még, ő hajlandó várni a jövőbeni nyereség, ameddig szükséges. Különösen az orosz cég maradhat "tervezés nyereséges" 2010-ig. Mint egy privát cég, az IKEA nem köteles biztosítani, hogy a nyilvánosság minden pénzügyi adat. A nyereség a társaság, ahogy mondják, üzleti titok, ez csak az ismert, hogy 1997-ben a szintű jövedelmezőség előtt adók volt, 15, 5%. Jövedelem ismert sokkal. 2001-ben, értékesítési IKEA $ 10, 4 milliárd.a megnövekedett majdnem háromszoros az elmúlt hét évben. E mutató az IKEA veszi a második hely Európában, többek között a magán vállalatok, a második csak a svéd gyártó a csomagolás TetraPak (regisztrált azonban Svájcban ugyanaz, mint az IKEA, adózási szempontok). Mivel a tervek Ingvar kamprad még, a következő 10 évben a társaság forgalma megduplázódott. Ahhoz azonban, hogy végrehajtsák ezeket a terveket természetesen már nem az alapító, az IKEA, akik fordult 76 éves. 2002 augusztusában, mondta egy interjúban a Financial Times, hogy hamarosan (bár azt nem tudni, ha a) átadja a gyeplőt, hogy az ő legidősebb fia, Peter. Azonban ez megy a munka Ingvar kamprad még nem lesz. Szerinte az ügy, amely úgy kezeli a 17 éves élete túl sok helyet, megállítani őket, hogy vegyenek részt az azt jelenti neki, hogy meghal. Tény, Ingvar kamprad még kezdtek fokozatosan, hogy el kell mozdulni a menedzsment napi üzleti IKEA 1986. Valójában a társaság által kezelt a legközelebbi szövetségese Leif Felett, tekintettel a 44 éves tapasztalattal rendelkezik az IKEA-ba, de még nem is gondolunk nyugdíj. Úgy tűnik, hogy a kamprad még, aki megalkotta az egyik leginkább sikeres, hatékony vállalat Európában, nem volt lelkileg készen, hogy elért a zajos siker. A szívében, ő úgy látszik, maradt egy egyszerű srác egy szegény Smolenskoe családi. Miután szerint az Amerikai Forbes magazin, a 17. legnagyobb állam a világon ($13, 4 milliárd. 2002 elején), ő él egy kis ház szélén a csendes Svájci Lausanne-meghajtók egy szerény autó 10 éves legyek, csak a gazdaság osztály (csakúgy, mint az összes alkalmazottak cége). Egyszer kamprad még azért jött, hogy adjon egy interjút a svéd televízió rendszeres városi busz. Ismeretes, hogy a 70-80-es években ő szenvedett az alkoholizmus, amelyből csak nemrég helyreállított. De talán éppen ezek az emberi hiányosságok hogy Ingvar kamprad még közelebb ego "társaik", akinek valóban legendás személy, megérdemelte az őszinte tisztelet veneration. Majd kevés kétség, hogy az IKEA sikeresen leküzdeni a válság okozta változás generációk. Senki a világon bútor ipar nem volt képes teljes mértékben másolja az egyedi gyártás, marketing rendszer a cég, bár az IKEA nem, hogy ez titok, s néhány versenytársak sikerült mutatkozz be, hogy annak egyes elemeit. Azonban, ahogy a mondás tartja, egy példány mindig rosszabb, mint az eredeti.

FORRÁS: Új marketing

Forrás: http://stroymart. com. ua