"a Korlátokat a képzelet nagyon rossz üzlet" 2006-10-30 10:14:42

Építés, újjáépítés.

"a Korlátokat a képzelet nagyon rossz üzlet"

2006-10-30 10:14:42

HOGY MIÉRT Vache DAVTYAN tartozik, hogy írja be a fiatal ukrán burzsoá, kit a menedzsment marketing - nem egy divat, hóbort, nem horror történetek a gazdasági szótárak. Ezt az eszközt, melynek segítségével minden nap, hogy növekszik a vállalkozások. Ez az, hogy a nyelvi környezetben, amelyben nőtt fel, melynek anyanyelve, függetlenül attól, hogy a komplex nyelvi vagy egyszerű. Érdekes, mint egy közvetítője - intelligens, bájos. Igen, a munkaerő-életrajz Mr. DAVTYAN alkalmas - szervezett az üzleti ő a korai 90-es években. Majd együtt az ország nyolc év egyszerû ment egy-szoba iroda egy írógép (üzleti utak a halott "hat") egy nagy bevásárló'unity (a jó külföldi autó ugyanazon üzleti utak). Ön tudomásul veszi, hogy én egyszerűen nem lehetett elmenni egy ilyen személy. Természetesen megkérdeztem, hogy ő hogyan látja a helyzetet a piacon kábellel, kapcsolási termékek. Erről lehet olvasni, az ellenőrzés. De a legtöbb minden, én vagyok érdekelt-ban egy másik. Nem tudtam feltenni Vache Davtyan arról, hogy ez az ország tud lépni az Ügyben. Azt hiszem, lesz érdekelt, hogy tudom, hogy gondol a fényes képviselője a csapat vezetői, a kapitalista kereskedelem. BESZÉLGETŐTÁRS Vache Galetovic DAVTYAN (33), a Szövetség Elnöke, "Promobil" felsőfokú műszaki Végzettséggel. Diplomáját 1991-ben a Jereván Polytechnic Institute (a diák volt, 15 éves). Családi állapot - a házas. Hobbi - sport, autók. A TÁRSASÁG tevékenységi köre a Társaság "Promobil" - kereskedelmi, kábelek, vezetékek, elektromos termékek. Az Egyesület iroda, fő raktár társaság, hat leányvállalatok, Ukrajna, p'öt kiskereskedelmi üzletek, Kijevben. A foglalkoztatottak létszáma a Központi iroda, raktár - 25 fő. Értékesítési 2001-ben - több mint 55 millió UAH. "Úgy hallottam, hogy a korai 90-es években jött, hogy Ukrajna egy jelképes összeggel (mintegy 300 dollár). Miért ez a három száz ihletett meg pontosan a kábel üzlet? Abban az időben, sok vállalkozó szellemű emberek elhagyták Örményország, mert a kilátások a fejlesztési saját vállalkozása nem volt. Én érkezett Kijev 1993-ban meghívására a barátok. Az általuk forgalmazott kábelek, kábelezés termékek (CPR). 1994-ben, a cég összeomlott köszönhető, hogy nem komoly a megközelítés, hogy a vállalkozások tulajdonosai. Ugyanebben az évben kezdtem én a vállalat értékesítése hajtómű. - De hogy mire, ha már sikerült tőke felemelését? - Megkeresett pénzt, elég a 10 éves "hat", Fax, írógép, illetve apartman kiadó. A Társaság kezdett formát ölteni 1996-ban, az első tagjai voltak a két áruház lehetőséget, majd 1997-ben még hozzá egy több áruház. Az elmúlt években az Egyesület önálló jogi személy lépett irodák, valamint két további üzletek. Hoztuk létre az Egyesület számára a franchise rendszerrel, illetve a tulajdonosok csak egy üzlet. - Miért kezdjük el fejleszteni az üzleti alatt egy ilyen rendszer? Úgy döntöttem, hogy a teljes szabadság lehetővé teszi, üzletek fejlesztésére, a hatékonyabb, képes lesz arra, hogy értékelje a helyzetet a piacon, abból a szempontból, a nyereségüket. - Nem félnek, hogy az üzlet vagy az office hirtelen úgy dönt, hogy elhagyja az Egyesület? - Ez előnyös számukra, hogy működjön együtt velünk, ahogy mi is részt vesznek a promócióban az a márka, valamint kínálnak kedvező árképzés szempontjából. Bár együtt, amely egy nagy cselekvési szabadságot, elkezdtük a fejlődés közös üzleti szabályok üzletek, irodák, hogy javítani a szinten, hogy a miénk. - Milyen Általános szabályok érted? - Standard helyzetet meg kell oldani a hagyományos viselkedés, a vásárlók felé, a szállítás a termékeket. Is bevezetett egységes árképzési politikája. - Ön azt mondta, hogy a fő office biztosít 70-80% - a a forgalom az Egyesület. Nem zavarja meg az üzleti irodák, ha fel termékeket, "a" régió? Az Egyesületnek nincs egyértelmű elkülönítése a kizárólagosság értékesítési régiók. Bár mi nem segítik elő a termékek a piaci területeken, ahol az irodák. A másik dolog, ha onnan közvetlenül számunkra a vevő. De ha van "átkelés" érdekek alapján az adott ügyfél, a régió, a kiemelt tartási egyértelműen képviseletre. - Milyen szabályokat betartja létrehozásakor üzleti projektek? Nekem szabály # 1 - nincsenek határok. Korlátozások képzelet nagyon rossz üzlet. Gyakran abszurd döntés a helyes. Hogy dolgozott nagy tegnap egy helyen, vagy ma egy másik helyen nem működik egyáltalán. Egy másik szabály az, hogy a leader kell egy példa a beosztottak. Számomra az ideális vezető apám. Ő már több mint 20 éve kezeli a növény örményországban. - Tanultál a szabályok az üzleti életben? Vagy elég alapfokú oktatásban? 1998-ban, közvetlenül a válság után, elkezdtem részt venni üzleti képzés, marketing, brand management, kezelési idő, tanulás, bővülő piacok, felmérések, - a szervezet munkáját, toborzás. Az első képzési, hogy elmentem, javasoljuk, hogy adja át, kivétel nélkül, mind a vezetők, time management, azaz a munkaidő szervezése. Miért? - A megfelelő szervezet munkaidő a hatékonyságot növeli, akár többször is. Mert a dolgok vagyunk, elsősorban azok számára, akik a kéz, amely könnyebb a legkellemesebb. Pedig az esetek 20% -, amelyek segítségével a 80% - a hatás "sürgős" esetekben. Végrehajtás minden "felesleges" Ügyek kell utasítani, beosztottak. Úgy tűnik, egyszerű, sokan tudják róla, de a gyakorlatban használt egy kicsit. Elég valamit, hogy ismételje meg a 21 nap, ez szokássá válik. - Mi van változott a társaság edzés után? Bizonyára ön alkalmazottak nem "gondolat, hogy a repül"? Nem számít. Most szinte a teljes személyzet részt vesz a képzésen. Majd többször. Ennek eredményeként, a termelékenység nőtt, akár többször is. De ez nem csak az eredmény a képzést. Ez a kérdés a motiváció - mind anyagi, mind erkölcsi. Bár én tartom magam egy demokratikus vezető, de nagyon nehéz reagálni, ha látják, hogy valaki nem teljesítik kötelezettségeiket,'ASCI vagy figyelmen kívül hagyja az én megrendelések. Szerencsére ez nagyon ritkán történik meg. - Mit alkalmazottak nélkül? --- Németország, a menedzsment a nagy cégek, hogy ellenőrizze a leányvállalatok, az hirtelen küld a Rendezők nyaralni egy pár hétig. Ha közben a hiánya, a teljesítmény, az ág nem romlott, így a feje a maga helyére. Ebben az évben már két hét alatt maradt Örményország az első alkalommal az elmúlt p'Yat év. A cég dolgozott folyamatosan. Beszéltem én leves egyszer egy nap, alapvetően a beszélgetés zajlott a lélek: "hogy van? - Minden jog ". De ez csak akkor lehetséges, közben egy rövid hiányában. Mert a fej a "motor" a társaság magja. Ez különösen érezhető az országban. Miért különösen a mi? Mert Ukrajnában a business "head'meg kell" a tulajdonosok számára. - Nem Nyugati vállalatok nem így? A Nyugat kulcsfigurája fejét. De ő nagyon ritkán a cég tulajdonosa. Ők a változás-menedzsment üzleti nem esik szét. Mindketten ugyanazt a számos vállalatnál a care Manager azt jelenti, hogy az összeomlás. Így azt próbálja meg, hogy hozzon létre egy cég a Nyugati típusú. Ha tudtam volna, hogy hagyja el a társaság, ez továbbra is önállóan működik sikeresen a piacon. - Ön megy nyugdíjba? - Egyszer csinálnom. Persze, nem most. Ez egy belső konfliktus között a kisebbségi tulajdonos, a Kezelő, a cég. De én még mindig rendelkezik a cég. A fejlesztési ugyanaz a cég, fontos, hogy legyőzzük az Igazgató érdekeit. Mi a konfliktus? Pref'kapcsolódó munka ritmusát. Igen, van találkozók, elkészített menetrend meghatározott Előtt a Menedzser, a tulajdonos más feladatokat. A leader kell dolgoznunk, hogy növelje a nyereséget, valamint a vállalat értékének növelése, a piaci részesedés, stb. Attól függ, hogy ő fizeti, s ő csak korlátozott tetteiért. A cég tulajdonosa nem korlátozott abban, hogy hozzák meg a döntéseket, ahol a befektetni, illetve hogyan fejlesszék üzleti. Gyakran ez a döntés alapján készült, piaci elemzés, illetve személyes beállításait. Ő befektet, amit ő szeret, vagy úgy tűnik, érdekes. Vache DAVTYAN - körülbelül kötelező'ASCI Manager Saját felelősségi'ASCI - stratégia, üzletfejlesztés. A fej nem szabad merevlemez-kódolt prioritásokat cím aktuális kérdéseket. De ott kell két vagy három óra, ami alatt, azt hiszem, körülbelül a vállalat további fejlődését, hogy kommunikálni az ügyfelekkel, partnerekkel. Korábban nem voltam képes kiosztani rá idő. Zaklatott állandó hívások, a megoldás a jelenlegi problémák. Segített a küldöttség a hatóság, hogy a munkavállalók. Szeretném megjegyezni, hogy a fej az első helyen legyen a brand Manager. Az értékek a márka kell építeni minden a társaság tevékenységét. Nagyon hasznos, ha a helyzet értékelésekor szemével alkalmazottak. Ezért gondolom, havonta egyszer pár órát eltöltök a kereskedelmi Részleg, ahol néz mindent, ami történik. Kiderül, hogy ez valami olyan, mint a "megtekintése az oldalon". Hasonlóképpen, nézem raktár. Ennek eredményeként van felszerelve, a raktár, a többi helyiség ügyfelek számára, majd kérjük meg őket, hogy töltsék ki a kérdőívet. Majd következtetéseket.

FORRÁS: Üzleti

Forrás: http://stroymart. com. ua